目录 1
第一篇 绪论 1
第一章 组织管理心理学的对象、意义和方法 1
第一节 组织管理心理学的对象 1
第二节 组织管理心理学的意义 7
第三节 组织管理心理学的方法 10
第二章 组织管理心理学的发展 22
第一节 西方管理心理学的发展 22
第二节 苏联管理心理学的发展 40
第三节 我国管理心理学的发展 41
第一节 “经济人”与X理论 46
第三章 人性的假设——组织管理心理学基本理论的出发点 46
第二节 “社会人”与人群关系理论 50
第三节 “自我实现的人”与Y理论 55
第四节 “复杂人”与超Y理论 60
第二篇 个体心理 65
第四章 知觉与行为 65
第一节 知觉的一般概念 65
第二节 知觉的选择性 66
第三节 社会知觉 71
第四节 自我知觉与自我调节 83
第五节 管理者的知觉与其管理方式的联系 87
第五章 态度与行为 90
第一节 态度的一般概念 90
第二节 态度的形成和改变的因素分析 93
第三节 态度改变理论 100
第四节 工作态度与工作绩效 106
第五节 态度的测定 110
第六章 个性差异 116
第一节 个性的一般概念 116
第二节 气质差异及其应用 117
第三节 能力差异及其应用 122
第四节 性格差异及其应用 127
第五节 个性特征的测定 132
第七章 激励心理 142
第一节 激励的心理分析 142
第二节 西方激励理论 154
第三节 有效激励的原则、程序和方法 163
第八章 心理卫生 177
第一节 心理卫生的一般概念 177
第二节 挫折及其心理卫生 182
第三节 环境心理卫生 199
第三篇 群体心理 205
第九章 群体及其动力 205
第一节 群体的一般概念 205
第二节 群体的规模、结构、功能和分类 207
第三节 非正式群体 215
第四节 群体行为、规范和压力 224
第五节 群体的士气和凝聚力 235
第一节 信息沟通的一般概念 239
第十章 群体的信息沟通 239
第二节 信息沟通的分类和形式 241
第三节 信息沟通的障碍及其补救 249
第四节 信息沟通影响行为的方法 254
第十一章 群体的竞争与冲突 260
第一节 群体的竞争 260
第二节 群体的冲突 267
第十二章 群体中的人际关系 279
第一节 人际关系的一般概念 279
第二节 影响人际关系的因素 283
第三节 人际关系对行为的影响 287
第四节 改善人际关系的方法 291
第一节 组织的一般概念 297
第四篇 组织心理 297
第十三章 组织结构 297
第二节 组织理论 307
第三节 组织模型 311
第十四章 组织变革和发展 320
第一节 组织变革和发展的一般概念 320
第二节 组织变革 322
第三节 组织效能 340
第四节 组织变革的基本对策 346
第五节 组织变革和发展的新趋势 355
第十五章 目标管理 360
第一节 目标的心理功能 360
第二节 目标的心理结构 362
第三节 目标管理法 375
第十六章 绩效考核 387
第一节 绩效考核的一般概念 387
第二节 绩效考核的技术 390
第三节 绩效考核心理 398
第四节 绩效考核的奖惩制度 403
第五篇 领导心理 409
第十七章 领导及其影响力 409
第一节 领导的一般概念 409
第二节 领导集团的结构 415
第三节 领导者的个人素质 420
第四节 领导的影响力 425
第一节 特性理论 433
第十八章 领导的有效性理论 433
第二节 行为理论 438
第三节 情境理论 448
第十九章 领导决策 458
第一节 领导决策的一般概念 458
第二节 有效决策的程序 466
第三节 决策的效应 475
第二十章 领导者的选拔和培训 483
第一节 领导能力的标准和类型 483
第二节 领导者对自我能力的了解和提高 488
第三节 选拔和培训领导者的方法 491
本书主要参与文献 500