第一章 我国多元化大集团公司的基本特征 1
第一节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构 2
第二节 公司集团的多元化经营 10
第二章 多元化大集团公司的内部管理 20
第一节 产品 服务的经营管理 21
第二节 资产经营管理 28
第三节 知识经营管理 40
第四节 公司的核心能力 47
第五节 经营计划管理 51
第三章 多元化集团公司的评价机制 60
第一节 公司集团年报 61
第二节 财务会计报告 63
第三节 重要事项 65
第四节 资产评价、业务评价、财务评价 68
第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理 91
第一节 风险管理概述 92
第二节 风险分类 93
第三节 风险管理系统 98
第四节 突发性事件的处理 102
第五节 融资管理 104
第六节 内部控制 113
第五章 人力资源管理 122
第一节 人力资源管理的基本工作 123
第二节 激励制度 127
第六章 公司集团信息化 130
第一节 企业信息化定义 131
第二节 企业内部信息管理系统 134
第七章 外部经营环境研究 137
第一节 经济全球化 138
第二节 新经济的发展 142
第三节 “虚拟”经济 143
第八章 大公司集团的战略管理 148
第一节 对大公司集团战略管理的认识 149
第二节 主体业务的全面提升 152
第三节 非主营业务的整合 153
第四节 板块组合的优化 158
第五节 投资项目的调整 160
第九章 战略发展 162
第一节 开拓新的业务领域 163
第二节 选择具体项目 166
第三节 战略发展的策略和方式 171
第四节 开拓全球化业务 173
第十章 决策 175
第一节 有关决策的概念 176
第二节 决策流程 179
第三节 决策责任制 181
附录 182
附录1 资产减值一览表 183
附录2 合并财务报表规定 193
附录3 某集团公司合并资产负债表 194
附录4 某集团公司合并损益表 195
附录5 报表利润与现金差别解读 203
附录6 有关公司治理结构的诠释 205
附录7 指导发展我国大型企业集团的重要文件 211
附录8 我国大企业集团的形成途径 216
附录9 中国大公司企业集团概况 218
附录10 中国企业集团与世界500强的差距 226
后记 229