1.投资运筹与决策 2
投资目标、方式的风险与防范 2
确立正确的投资目标是前提 2
投资目标游移不定，一事无成 5
投资目标与实际相背离，必然吃亏 6
“买空卖空”，风险极大 8
短期资金用作长期投资，陷于被动 10
委托理财五花八门，谨防上当 11
投资选项的风险与防范 13
缺乏实地勘察，容易盲目 13
项目基础资料不健全，容易误断 15
缺乏对市场深入分析，结论不准 18
对陌生领域专业知识不足，容易被误导 20
忽视成本测算，产出难以合理 22
对政策性因素估计不足，难以应付突变情况 23
选择合作伙伴的风险与防范 25
选择伙伴要“知彼” 26
迷信“特殊背景”，后患无穷 28
轻信中间人的夸夸其谈，后悔莫及 30
“小马拉大车”，容易抛锚；“大马拉小车”，容易失控 31
合作条件要立足双赢 33
谈判，把握“火候”和“尺度” 34
以诚相待，才能取信于人 37
投资决策的风险与防范 38
何为投资决策风险 39
错误的信息将导致错误的决策 40
决策方法十分重要 42
违背决策程序会造成混乱 47
决策人的素质和能力决定决策水平 48
忽视决策时效性风险，要坐失良机 50
忽视决策保密风险，要“大意失荆州” 52
2.投资业务管理 56
房地产开发业务管理的风险与防范 56
规划设计方案是风险总控的基础 56
土地价格是开发前期的风险集中点 58
工程建筑成本是开发中期的风险重点 62
房屋租售价格是销售环节的风险重点 63
项目融资是关系赢利还是蚀本的控制点 66
投资银行业务管理的风险与防范 70
新股承销业务的风险与防范 71
配股承销业务的风险与防范 79
债券承销业务的风险与防范 82
收购、兼并业务的风险与防范 86
证券自营业务的风险与防范 89
证券自营业务概述 89
政策风险与防范 91
市场风险与防范 95
经营管理风险与防范 102
3.投资机构内部管理 108
财务管理的风险与防范 108
财务管理体系不健全，会出大漏洞 108
财务内控制度不落实，风险极大 110
盲目对外担保，是把企业的钥匙拱手相让 111
长期投资比例过大，影响资产流动性 113
呆滞资产过多，影响资产质量 115
应收账款过多，权益容易流失 117
委托资产管理混乱，财务管理难以规范 119
资本充足率低，企业元气不足 120
越权审批，费用难以控制 122
资金“体外循环”是“定时炸弹” 123
人力资源管理的风险与防范 125
识人与用人风险 125
用人的管理风险 133
奖励与处罚风险 141
分支机构管理的风险与防范 144
分权过多，势必难以控制——分支机构管理中的组织结构之一 145
集中过多，势必统得过死——分支机构管理中的组织结构之二 147
管理跨度过大，难免百密一疏——分支机构管理中的组织结构之三 150
总部部门的设置和职能——分支机构管理中的组织结构之四 151
谈分支机构下设机构——分支机构管理中的组织结构之五 153
分支机构中，要不要设“钦差大臣” 154
法律事务管理的风险与防范 156
涉及《公司法》和《外商投资企业法》的问题 157
涉及《合同法》和《担保法》的问题 163
涉及《银行法》和《证券法》的问题 172
涉及其他法律的问题 176
稽核监督 181
稽核监督的组织 181
稽核监督的重点与盲点 183
稽核监督的实施与方法 186
4.投资效果评价 190
财务评价 190
比率分析法 190
现金流分析法 192
因素分析法 194
风险评价 195
结构分析 195
管理与内控分析 198
合规经营分析 199
趋势评价 200
利率的影响 200
通货膨胀的影响 201
环境区域的影响 202
政策、法规的影响 202
主要参考书目 204
后记 206