第一章 现代企业人力资源管理导论 1
第一节 人力资源的数量和质量 1
第二节 人力资源管理的内容、目标和地位 7
第三节 知识技术创新与人力资源管理 10
第四节 虚拟团队与人力资源远程管理 16
第二章 人力资源规划 24
第一节 人力资源规划概述 24
第二节 人力资源规划的制定程序 26
第三节 人力资源需求预测 30
第四节 人力资源供给预测 36
第五节 人力资源供求综合平衡 42
第三章 岗位研究 45
第一节 岗位研究概述 45
第二节 岗位调查 50
第三节 岗位分析 59
第四节 岗位设计 62
第五节 岗位规范和工作说明书 66
第六节 岗位评价 73
第七节 岗位归级 81
第八节 岗位研究中应注意的两个实际问题 83
第四章 人员招聘和录用 88
第一节 聘用概述 88
第二节 人员招聘 92
第三节 招聘测试 107
第四节 录用和评估 118
第五章 劳动合同管理 131
第一节 劳动合同概述 131
第二节 劳动合同的形式和内容 135
第三节 劳动合同的签订与履行 147
第四节 劳动合同的变更、解除与终止 150
第五节 劳动合同的管理与鉴证 156
第六节 集体合同 158
第六章 员工培训和职业发展 164
第一节 员工培训概述 164
第二节 员工培训的方法 166
第三节 员工培训的评估 173
第四节 职业技能鉴定与职业资格证书 175
第五节 员工的职业生涯规划与职业发展 178
第七章 员工考核方案设计 185
第一节 员工考核概述 185
第二节 员工考核项目选择与要素设计 188
第三节 员工考核标准设计 196
第四节 员工考核方法选择 206
第八章 员工考核组织实施与反馈 237
第一节 员工考核的实施 237
第二节 员工考核常用表格范例 241
第三节 员工考核误差与对策 250
第四节 员工考核结果的反馈 254
第五节 职能部门的量化考核 258
第一节 薪酬制度设计的基本要求 273
第九章 企业薪酬制度设计 273
第二节 薪酬制度决策 277
第三节 企业基本工资制度设计 280
第四节 企业奖金制度设计 298
第五节 企业福利制度设计 311
第十章 专门人员薪酬设计 321
第一节 高级经理人员薪酬设计 321
第二节 一般管理人员薪酬设计 332
第三节 销售人员薪酬设计 340
第四节 科研及专业技术人员薪酬 361
第一节 员工持股计划概述 369
第十一章 员工持股计划与股票期权 369
第二节 员工持股计划设计与实施 374
第三节 员工持股计划方案设计工作底稿范例 393
第四节 股票期权计划设计与实施 396
第十二章 薪酬管理与控制 421
第一节 薪酬控制 421
第二节 薪酬调整 429
第三节 薪酬的支付 433
第四节 薪酬的集体协商 436
第五节 我国政府对企业工资分配的宏观调控 443
第一节 人力资源会计的产生与发展 451
第十三章 人力资源会计 451
第二节 人力资源成本核算 454
第三节 人力资源价值及其计量 463
第十四章 人力资源统计 468
第一节 人力资源数量统计 468
第二节 人工成本统计 471
第三节 劳动定员 474
第四节 劳动定额 478
参考文献 488