目 录 1
第一篇经营管理总论 1
第一章施工企业 1
第一节企业及其分类 1
第二节企业的设立 8
第三节施工企业的责、权、利 12
第四节施工企业的经营活动范围 19
第二章现代企业制度 20
第一节现代企业制度的基本特征 20
第二节构建现代企业制度的策略 23
第三节企业运行的外部环境 27
第三章施工企业经营管理原理 30
第一节企业经营管理的概念和任务 30
第二节企业经营管理现代化 33
第三节施工企业经营管理的特点 37
第四节施工企业经营管理的基本内容 38
第五节施工企业素质 41
第六节施工企业经营管理的基础工作 44
第一节概述 46
第四章施工企业的组织机构 46
第二节施工企业的管理层次 49
第三节施工企业的组织结构 50
第四节施工企业职能机构的设置 52
第五节企业内部的权力机构 54
第六节国有企业的民主管理与监督机制 60
第二篇施工企业经营 62
第五章施工企业经营预测 62
第一节概述 62
第二节预测的基本步骤 64
第三节定性预测方法 66
第四节时间序列预测法 70
第五节因果关系预测法 79
第六节如何搞好施工企业的预测工作 83
第六章施工企业的经营决策 84
第一节概述 84
第二节施工企业经营决策的内容 85
第三节经营决策的程序 87
第四节经验判断决策法 89
第六节风险型决策 91
第五节确定型决策 91
第七节不确定型决策 96
第八节如何搞好企业的经营决策工作 98
第七章施工企业的经营计划 99
第一节概述 99
第二节施工企业的计划体系和计划指标体系 100
第三节施工企业的经营计划 103
第四节年（季）度生产技术财务计划 109
第五节月（旬）生产作业计划 110
第六节计划的贯彻与检查 115
第八章招揽工程任务与工程投标 116
第一节施工项目的承发包方式 116
第二节工程项目招投标程序 118
第三节招揽工程任务 121
第三篇项目法施工 130
第九章项目法施工原理 130
第一节项目法施工的提出 130
第二节项目法施工的概念 132
第三节项目法施工与发展施工生产力 137
第四节项目法施工与工程承包市场 145
第五节项目法施工与现代企业制度 147
第六节项目法施工与施工项目管理 152
第十章项目法施工的企业运行机制 154
第一节施工企业的矩阵式组织 154
第二节管理层与作业层的分开与分离 157
第三节生产要素的动态配置与集权化管理 161
第四节建立多功能的后方基地 168
第十一章施工企业的项目承包 169
第一节概述 169
第二节项目承包考核的指标体系 172
第三节项目经理责任制 175
第四节项目经理部 180
第十二章内部模拟市场与成本核算制 183
第一节内部模拟市场的概念 183
第二节内部模拟市场的运行 185
第三节项目法施工的成本核算制 187
第四节项目责任成本制 191
第五节施工项目成本核算制度 193
思考题 198
参考文献 201