第一章 核心人才复制的必要性 1
第一节 核心竞争力来自核心人才 3
第二节 核心人才的界定方式 7
第三节 核心人才的复制能力决定了企业的发展能力 9
第四节 卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂” 10
第五节 如何形成吸引核心人才的“磁场” 11
第六节 什么样的人才是核心人才 12
第二章 核心人才队伍建设的困惑 19
第一节 核心人才在企业中的现状 21
第二节 核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升 22
第三节 为何人浮于事与“人才荒”并存 25
第四节 企业核心人才培育的“四大误区” 26
第五节 企业人才队伍建设的“七个问题” 30
第六节 核心人才继任管理的“五大误区” 32
第三章 核心人才认知与甄别标准 39
第一节 “人才观”决定企业的用人理念和标准 41
第二节 摸清“人才家底”，全面认知人才现状 43
第三节 满足战略需求是人才发展规划的起点 47
第四节 企业核心竞争力的关键在于核心人才 50
第五节 “人才库”在人才发展与管理中的重要作用 53
第六节 甄别核心人才，化解人才供需矛盾 56
第四章 核心人才复制的最佳实践做法 63
第一节 企业为何需要核心人才复制 65
第二节 如何构建核心人才复制系统 66
第三节 麦当劳：从发展中审视核心人才复制模式 73
第四节 苏宁：如何打造核心人才复制“黄埔军校” 77
第五节 宝洁：注重从内部培养核心人才 80
第五章 核心人才队伍建设规划 85
第一节 核心人才队伍现状的全面审计 87
第二节 核心人才队伍总体规划 92
第三节 核心人才队伍建设的主要任务 95
第四节 核心人才队伍建设的重要举措 96
第五节 核心人才队伍建设的组织实施 98
第六节 核心人才管理体系与任职评价 100
第六章 “核心人才库”建设 105
第一节 核心人才标准 107
第二节 “核心人才库”建设 110
第三节 核心人才梯队建设 112
第四节 核心人才入库与出库管理 120
第五节 核心人才开发机制规划 122
第六节 核心人才激励机制设计 125
第七节 核心人才任用规划 128
第八节 核心岗位与核心能力清单 129
第七章 “核心人才库”的管理 133
第一节 搭建核心人才管理体系 135
第二节 “核心人才库”管理原则 135
第三节 核心人才管理的任务 137
第四节 核心人才引进机制 142
第五节 核心人才选拔与任用机制 143
第六节 核心人才培养与培训机制 144
第七节 核心人才职业发展辅导机制 149
第八节 核心人才考核、评价机制 150
第八章 核心人才甄选管理 153
第一节 核心人才甄选策略 155
第二节 核心人才甄选的关键 163
第三节 核心人才甄选的方法与标准 166
第四节 核心人才甄选管理 169
第五节 “职业性向”测试规避核心人才甄选的误差 171
第九章 核心人才开发管理 175
第一节 营造健康的核心人才发展生态 177
第二节 如何建立核心人才开发机制 179
第三节 核心人才开发管理是HR的使命 184
第四节 核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化 190
第五节 创建有效的核心人才开发激励机制 192
第十章 打造“知人善任”的用人环境 195
第一节 如何做到知人善任、人尽其才 197
第二节 如何留住核心人才 203
第三节 建立核心人才常态化管理机制 206
第四节 构建良好的用人环境 208
第十一章 导入适度的核心人才竞争机制 211
第一节 建立有效的核心人才竞争机制 213
第二节 如何导入适度的核心人才竞争机制 214
第三节 如何完善人才竞争性选拔机制 220
第四节 用活“鲇鱼效应”，激发竞争 222
第五节 警惕核心人才之间的“恶性竞争” 225
第十二章 导入核心人才继任计划 229
第一节 企业普遍缺乏核心人才继任意识 231
第二节 企业核心人才继任计划现状 232
第三节 核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升 238
第四节 核心人才继任计划对企业的五大影响 239
第五节 核心人才继任计划的实施步骤 242