第一章 权威型领导概述 1
第一节 领导的权力与权威 1
一、领导权力 1
二、领导的权威 15
三、领导权力与权威的联系与区别 23
第二节 权威型领导的基本含义 26
一、权威型领导的概念 26
二、权威型领导的本质与任务 27
三、权威型领导的类型 37
第三节 造就权威型领导的内外要素 43
一、时势造英雄——造就权威型领导的社会大舞台 44
二、单位、同事、家庭等小气候的重要性 46
三、领导个人的成就欲是造就权威型领导者的内因 49
第二章 权威型领导的个性心理特征与素质结构 54
第一节 个性心理特征——权威型领导者的心理素质 54
一、个性的基本含义 55
二、权威型领导个性的形成与应用 63
三、权威型领导个性的特征分析 69
第二节 权威型领导的必备素质 83
一、权威型领导素质的含义与特征 85
二、权威型领导者必备的四大素质 89
三、权威型领导素质的培养与提高 108
第一节 领导魅力——权威型领导的第一要素 114
一、魅力的含义 114
第三章 权威型领导的魅力与形象塑造 114
二、领导魁力的特征 120
三、领导魅力产生的因素 126
第二节 权威型领导必备的四大魅力 131
一、性格魅力 132
二、形象魅力 135
三、品格魅力 140
四、情感魅力 147
第三节 领导权威形象的培养与塑造 152
一、良好的形象是领导魅力的基石 153
二、新时代对权威型领导者形象的具体要求 157
三、塑造权威型领导公众形象的技巧 162
一、领导思维能力的含义 175
第四章 权威型领导的思维方式与创造性思维 175
第一节 领导思维能力概述 175
二、领导思维方式的特点 177
三、领导思维方法 184
第二节 权威型领导思维的一般形式 193
一、发散思维方式与收敛思维方式 194
二、静态思维方式与动态思维方式 198
三、纵向思维方式与横向思维方式 204
四、超前思维方式与反馈思维方式 208
第三节 领导者创新思维艺术 213
一、创新思维的含义、特征及作用 214
二、创新思维的激发因素 222
三、创新思维的方法 232
四、权威型领导者创新思维能力的提高 238
第五章 权威型领导的谋略艺术 244
第一节 领导谋略概述 244
一、领导谋略的含义 244
二、谋略的实质与构成 249
三、领导谋略的逻辑起点——预测与对抗 261
四、领导谋略的必备要素 264
第二节 权威型领导的用谋艺术 268
一、“凡事预则立，不预则废” 270
二、深思熟虑，谨慎决策 273
三、运用有限资源争取最大利益 275
四、审时度势，把握时机 279
五、“微观搞活。创造机制” 281
六、“两利相权从其重，两害相权取其轻” 286
第三节 权威型领导谋略提升的技巧 289
一、谋略者常见的心理障碍 289
二、提高领导谋略能力的途径 292
三、《孙子兵法》对领导谋略提升的启示 301
第六章 权威型领导的决断艺术 313
第一节 权威型领导决断力概述 313
一、决断的含义、性质 313
二、决断的类型 318
三、影响决断的因素 321
第二节 决断的原则、程序与方法 325
一、权威型领导决断的原则 326
二、决断活动的程序和方法 336
第三节 智囊团与领导决断 344
一、智囊团的含义与作用 345
二、现代社会依然需要专断型领导 354
三、领导在决断中应正确处理与智囊团的关系 363
第四节 权威型领导决断的误区与超越 374
一、领导决断误区的表现形式 375
二、领导决策失误的心理原因分析 387
三、领导决断失误后的自我超越 389
第七章 权威型领导的用人与用权方略 395
第一节 权威型领导者的用人艺术 395
一、用人是领导工作的重中之重 396
二、领导者如何扬长避短，任贤用能 403
三、领导者对下属激励的方法与手段 411
四、用人中的不良倾向 417
第二节 权威型领导权力的行使 419
一、权力行使的含义与特征 420
二、领导者行使权力的基本原则 425
三、正确集权、适度分权的艺术 430
四、领导者行使权力的误区 446
第三节 权威型领导的授权艺术 453
一、授权的含义与理论基础 457
二、领导授权的原则、方式与程序 457
三、授权时应注意的问题 462
四、权威型领导授权的典型案例分析 465
后记 479