目录 1
第1章 绪论 1
1.1 引言 1
1.2 全球化之前的国际贸易与投资简史 3
1.2.1 早期国际贸易（19世纪后期之前） 3
1.2.2 早期的跨国公司活动（大约从1875年至1938年） 4
1.2.3 美国跨国公司的支配地位（1945年至1970年前后） 6
1.3 全球化（大约从1970年至今） 6
1.3.1 世界经济的变化 6
1.3.2 在三一组织内部的跨国竞争 10
1.3.3 工业化市场中的全球竞争 11
1.3.4 新兴工业化国家和地区中的全球竞争 15
1.4 全球运营基础 17
1.4.1 信息与传播技术方面的创新 17
1.4.2 生产和技术管理方面的创新 19
1.4.3 在运营和技术管理方面进行创新的困难 21
1.5 管理人员在全球化过程中遇到的挑战 22
1.5.1 全球化企业战略中的运营活动 23
1.5.2 提高运营活动的绩效 24
1.5.3 提高国际供应链的绩效 25
1.5.4 克服对全球运营绩效的各种限制 26
1.6 全球运营管理人员及其工作的演变 27
1.6.1 采购工作的演变 27
1.6.2 全球运营管理人员技能的演变 28
1.7 本书的目标与结构 29
注释 30
参考文献 34
第2章 全球化企业战略中的运营活动 39
2.1 引言 39
2.2 全球化所要求的战略改变 39
2.2 全球化所要求的战略改变 39
2.2.1 跨国企业战略中的运营活动 40
2.2.1 跨国企业战略中的运营活动 40
2.2.2 来自多方面的持续不断的全球竞争压力 41
2.2.2 来自多方面的持续不断的全球竞争压力 41
2.2.3 在更多国家从事运营活动的全球性机会和压力 42
2.2.3 在更多国家从事运营活动的全球性机会和压力 42
2.2.4 使国际运营一体化的全球性机会 43
2.2.4 使国际运营一体化的全球性机会 43
2.2.5 跨国企业战略与全球化企业战略之间的区别 44
2.3 全球化所要求的运营战略的改变 44
2.3.1 跨国运营战略与全球运营战略的途径 44
2.2.5 跨国企业战略与全球化企业战略之间的区别 44
2.3 全球化所要求的运营战略的改变 44
2.3.1 跨国运营战略与全球运营战略的途径 44
2.3.3 产品开发和技术选择 47
2.3.2 市场选择 47
2.3.2 市场选择 47
2.3.4 资源分配 49
2.3.4 资源分配 49
2.3.5 小结 50
2.3.5 小结 50
2.4.1 几个实例 52
2.4 处理全球化问题时遇到的困难 52
2.4.1 几个实例 52
2.4 处理全球化问题时遇到的困难 52
2.4.2 全球化过程中的困难来源 54
2.4.2 全球化过程中的困难来源 54
2.4.3 全球化过程中的各种平衡 57
2.4.3 全球化过程中的各种平衡 57
2.5 处理全球化问题的各种方法 59
2.5.1 改变组织结构 59
2.5 处理全球化问题的各种方法 59
2.5.1 改变组织结构 59
2.5.2 改变管理人员理解力 60
2.5.2 改变管理人员理解力 60
2.5.3 进行全球性学习的核心能力的培养 61
2.5.3 进行全球性学习的核心能力的培养 61
2.6 全球化企业战略中的运营活动 62
2.6 全球化企业战略中的运营活动 62
注释 63
2.7 关于案例和阅读材料的说明 63
2.7 关于案例和阅读材料的说明 63
注释 63
可供进一步阅读的材料 65
参考文献 65
可供进一步阅读的材料 65
参考文献 65
案例 70
案例2-1 全球竞争方面的案例研究：成功与失败的模式 70
案例 70
案例2-1 全球竞争方面的案例研究：成功与失败的模式 70
案例2-2 柯达公司的商务图像系统部 86
案例2-2 柯达公司的商务图像系统部 86
案例2-3 实用化学公司（A） 106
案例2-3 实用化学公司（A） 106
案例2-4 GE/RCA家用电器：GE公司的品牌电视机部 118
案例2-4 GE/RCA家用电器：GE公司的品牌电视机部 118
阅读材料2-1 跨国境管理：新的战略需要 132
阅读材料2-1 跨国境管理：新的战略需要 132
第3章 提高运营活动的绩效 144
3.1 引言 144
3.1 引言 144
第3章 提高运营活动的绩效 144
3.2 提高运营活动绩效的机会 145
3.2.1 汽车行业的绩效比较 145
3.2 提高运营活动绩效的机会 145
3.2.1 汽车行业的绩效比较 145
3.2.2 其他产业的绩效比较 147
3.2.2 其他产业的绩效比较 147
3.3 绩效差异的运营分析 148
3.3 绩效差异的运营分析 148
4.3.1 能力 261
4.3.2 现行成本 262
4.3.3 服务 265
4.3.4 对长期影响的敏感性 267
4.4 全球供应链网络绩效提高的运营分析 269
4.4.1 能力 269
4.4.2 现行成本 269
4.4.3 服务 270
4.4.4 对长期影响的敏感性 271
4.5.1 战略管理人员的局限性 273
4.5.2 对全球供应链中各项改进措施的探索 273
4.5 全球供应链绩效提高的战略分析 273
4.5.3 对所提出的供应链改进措施进行评估的探索过程 275
4.6 提高全球供应链绩效的管理方法 276
4.6.1 全球供应链中几个战略性改进的实例 276
4.6.2 实施全球供应链改进时遇到的障碍 277
4.7 关于案例与阅读材料的说明 279
注释 280
可供进一步阅读的材料 283
参考文献 283
案例 287
案例4-1 爱默生电气公司空气舒适产品部：吊扇小包装的货源选择决策 287
案例4-2 CCT公司国际供应链 300
案例4-3 奥伯迈耶运动服有限公司 316
案例4-4 霍内韦尔过程自动化欧洲中心：案例A 333
案例4-5 惠普公司：台式喷墨打印机供应链（A） 345
阅读材料4-1 管理供应链库存的陷阱与机会 353
第5章 拓展全球运营绩效的界限 364
5.1 引言 364
5.2 拓展全球运营绩效界限的机会 365
5.2.1 公司间国际合作的证据 365
5.2.2 合作性全球运营项目的成就 368
5.2.3 公司全球化中的全球运营项目 371
5.3 克服某些全球运营项目局限性的运营战略框架 373
5.3.1 取得成功的必要条件 374
5.3.2 每个合伙人的能力 374
5.3.3 关系的管理 376
5.4 成功的全球运营项目的管理方法 378
5.3.4 配合每个合伙人的战略性商业意图 378
5.4.1 惠而浦公司 379
5.4.2 爱立信公司 380
5.4.3 施乐公司 380
5.4.4 管理层的教育 381
5.4.5 日本汽车业中的客户—供应商关系 381
5.4.6 亚瑟王之剑 382
5.4.7 存在问题的价值 382
5.5 管理人员在全球运营中遇到的机会与挑战 383
5.5.1 资深管理人员 383
5.5.2 运营管理人员 384
5.6 展望 386
5.7 案例与阅读材料 386
注释 387
可供进一步阅读的材料 389
参考文献 390
案例 395
案例5-1 国际连接器公司的全球采购活动 395
案例5-2 国际连接器日本公司 411
案例5-3 国际连接器新加坡公司 428
案例5-4 全球型熨斗计划（A） 439
案例5-5 全球型熨斗计划（B） 455
案例5-6 利兹·克莱波恩公司和伦纺实业有限公司 463
案例5-7 伦纺实业有限公司和利兹·克莱波恩公司 483
案例5-8 利兹·克莱波恩公司和伦纺实业有限公司：建立关系 498
阅读材料5-1 国际制造和技术的协调 507