前言 1
第一章 何谓领导：走进领导心理学 1
第一节 领导心理学的研究内容 1
第二节 领导心理学的研究方法 13
第三节 领导心理学的研究历史 23
第二章 领导人格：什么人适合当领导 28
第一节 领导特质研究概述 28
第二节 有效领导者的人格特质 39
第三节 有效领导者的动机与认知 47
第三章 领导行为：关心任务还是人 54
第一节 领导行为研究概述 54
第二节 关心任务和关心人的领导行为 65
第三节 领导风格 74
第四章 领导决策：科学判断从哪里来 88
第一节 领导与科学决策 88
第二节 领导决策的产生过程 98
第三节 领导决策中的心理偏差与消除 112
第五章 领导类型：魅力型与变革型领导 131
第一节 魅力型领导 131
第二节 变革型领导 143
第三节 寻找共同点：魅力型领导和变革型领导 152
第六章 领导胜任力：从普通到卓越 157
第一节 领导胜任力概述 157
第二节 领导胜任力的影响因素 164
第三节 领导胜任力模型的建构 168
第四节 不同的领导胜任力模型 171
第七章 管理沟通：将信念有效传递 183
第一节 领导与沟通概述 183
第二节 领导有效沟通的心理策略 195
第三节 领导沟通中的冲突与解决 206
第八章 有效激励：如何鼓舞他人 214
第一节 激励概述 214
第二节 激励理论介绍 217
第三节 激励：从观念到应用 226
第九章 情境管理：打造高绩效团队 236
第一节 权变理论与情境管理 236
第二节 团队发展的心理历程 251
第三节 情境领导者的管理技巧 262
第十章 权力心理：来源、获得与开发 269
第一节 权力的来源：如何获得权力 269
第二节 权力的激活：权力对心理的影响 280
第三节 权力的传递：如何培养接班人 290
参考文献 304