第一章 绪论 1
第一节 一种新的经济力量——战略联盟 1
一、时代背景 2
二、一种新的经济力量——战略联盟 7
第二节 本书的分析结构 11
一、本书的分析结构 11
二、本书的内容安排 13
第二章 企业战略联盟的概念、分类和评述 17
第一节 企业战略联盟概念的界定与评述 18
一、战略联盟概念的界定与评述 18
二、本研究的战略联盟概念界定 21
第二节 企业战略联盟分类 24
一、根据联盟价值链位置划分 24
二、根据联盟在不同阶段的合作内容划分 26
三、根据联盟的合作—竞争关系划分 26
四、根据联盟目标的不同划分 27
五、根据有无股权参与划分 28
六、根据联盟范围、股权和合伙人数量的三维划分 30
七、根据战略层次划分 32
第三节 企业战略联盟理论研究与评述 36
一、企业战略联盟理论研究 36
二、主要战略联盟理论评述 42
第三章 企业竞争优势、合作竞争战略与战略联盟 46
第一节 竞争优势与持续竞争优势的基本涵义 47
一、企业竞争优势的基本涵义 48
二、企业竞争优势的消散 49
三、企业持续竞争优势 53
第二节 竞争优势的主要理论与评述 56
一、企业竞争优势的主要理论介绍 57
二、企业竞争优势理论评述 64
第三节 竞争优势、合作竞争战略与战略联盟 66
一、竞争优势与合作竞争战略 66
二、合作与联盟的博弈分析 70
三、不同市场环境下的合作与联盟考虑 75
第四章 企业战略联盟的竞争优势创造 82
第一节 企业竞争优势的基本形式 83
一、低成本竞争优势 84
二、差异化竞争优势 87
第二节 企业战略联盟的竞争优势创造——静态视角 89
一、战略联盟价值链的纵向与横向链接 89
二、战略联盟的低成本竞争优势创造 92
三、战略联盟的差异化竞争优势创造 99
第三节 企业战略联盟的持续竞争优势创造——动态视角 103
一、持续竞争优势的基本来源 103
二、企业战略联盟的持续竞争优势创造 105
第五章 企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析 111
第一节 波特的产业结构分析模型 112
第二节 波特产业结构理论的贡献与局限 116
一、波特产业结构理论的贡献 116
二、波特产业结构理论的局限 118
第三节 波特产业结构理论的修正与企业战略联盟 122
一、竞争战略：从产业选择到产业创新 122
二、战略联盟：产业创新中的机会开发者 126
第六章 企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础 134
第一节 企业战略联盟的资源共享 135
一、企业资源 135
二、企业战略资源 137
三、企业战略联盟的资源共享 138
第二节 企业战略联盟的核心能力互补 141
一、企业核心能力 141
二、企业核心能力与持续竞争优势创造 143
三、企业战略联盟与核心能力互补 145
第三节 企业战略联盟的知识转移和知识创新 147
一、企业知识 147
二、企业战略联盟与知识转移 149
三、企业战略联盟与知识创新 152
结论 156
附录 160
附录1：联盟就是环境——不断扩张的多媒体联盟网络 160
附录2：一个成功的纵向战略联盟——克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作 168
附录3：战略联盟的机会开发和机会演进——富士施乐拯救施乐 180
本课题相关学术成果 196
主要参考文献 221
后记 227