CZ国有投资集团的人力资源管理 1
ML公司的薪酬改革 14
兼并、合同到期的劳动争议 23
成长的烦恼——扬子江电器股份有限公司案例研究 26
东软集团的创新与发展之路 40
人力资源管理推动的哈曼国际工业公司 54
江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例 60
华夏银行南京分行试行客户经理制 70
将70％的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例 82
建立“421”机制，激活人力资源——东风汽车悬架弹簧公司加大激励专业技术人员的做法与分析 92
美国某电气有限公司无锡子公司人力资源本土化 97
深圳企业的集体劳动合同制 113
麦当劳经理的成长 121
美尔姿集团的人力资源管理变革 126
上海某货运公司退工不规范，员工起诉获赔偿 136
某移动公司的全面优质管理之路 139
国有商业银行人力资源管理体制的再造 147
斯迈尔服饰公司的战略与招聘 158
松下幸之助的培训之道 169
某化工厂新任厂长的难题 178
享受E培训 183
新鸿光集团的管理模式探析 194
一着活、全盘活——云南白药集团薪酬分配制度改革侧记 203
苏珊娜是否应该向约翰尼公司主动要求加薪？ 208
信达公司的人力资源计划 217
招聘跳槽员工给某漆业有限公司带来的损失 223
沃尔玛的人力资源管理 248
员工激励的新菜系——薪酬自助餐 253
通过人力资源管理提升企业绩效——合肥美菱股份有限公司的成功经验 258