第一章 企业 5
第一节 企业的概念 5
第二节 企业的分类 7
第三节 企业的法律特征 15
第四节 企业的外部关系 17
第二章 企业的组建 20
第一节 单人业主制企业的组建 20
第二节 合伙企业的组建 25
第三节 股份制企业的组建 27
第四节 中外合营企业的组建 32
第三章 企业内部的三大利益主体关系 35
第一节 所有者、经营者、生产者 35
第二节 三者结合的基本形式及变态 41
第三节 结合形式的选择原则 46
第四章 企业的领导体制 50
第一节 企业领导体制的地位及作用 50
第二节 企业的领导体制 53
第三节 企业领导体制的选择及其发展趋势 60
第五章 企业的管理组织 64
第一节 各类管理组织结构 64
第二节 组织结构设制的一般原理 69
第三节 组织设置的新思想及新形式 73
第四节 对不同管理组织结构的选择 76
第六章 企业的管理组织机构 79
第一节 管理组织的纵向层次划分及各层管理机构 79
第二节 管理组织的横向部门划分及相应的管理机构 83
第三节 企业管理组织中的其它机构 89
第四节 在机构设置上的选择 92
第七章 企业组织的内部联系 96
第一节 组织联系的作用及内容 96
第二节 组织内部联系的形式 99
第三节 影响组织联系的因素 101
第四节 加强组织联系的基本方法 104
第五节 增强组织联系的艺术 106
第八章 企业内的权责利系统 111
第一节 权责利及其关系结构 111
第二节 管理组织中的权责关系 115
第三节 授权的原则和技巧 119
第九章 企业的人事管理制度 125
第一节 人事管理的机构和作用 125
第二节 员工招聘的原则及方法 127
第三节 职工培训制度 130
第四节 职工考核制度 134
第五节 工作评价与工资确定 140
第十章 企业的财务管理体制 141
第一节 财务管理及其机构 141
第二节 财务部门组织体系的选择 145
第三节 多利润中心制下企业的财务管理 151
第十一章 企业非正式组织 156
第一节 非正式组织存在的原因 156
第二节 非正式组织的特征 160
第三节 对非正式组织的态度和方法 163
第十二章 企业组织文化 171
第一节 企业文化的内容 172
第二节 企业文化的功能 175
第三节 企业文化的建设 180
第十三章 企业组织的发展与变革 186
第一节 组织发展与变革的必然性 186
第二节 组织变革的内容及过程 188
第三节 变革组织的方法 194
后记 204