第一章 研究中几个基本问题的讨论 1
第一节 企业和企业集团 1
第二节 问题的提出及研究说明 11
第三节 本书导读 17
第二章 西方组织(企业)文化研究综述 20
第一节 组织文化研究简史 21
第二节 组织文化的定义、构成及实质 23
第三节 组织文化研究的方法取向 26
第四节 组织文化的创建、管理及绩效 28
第五节 组织的亚文化研究 31
第六节 谢恩与霍夫斯塔德 32
第七节 东亚问题的剖析 35
第八节 组织文化研究的反思 37
第三章 中国组织(企业)文化研究回顾及比较分析 41
第一节 中国组织(企业)文化研究概况 41
第二节 主要研究观点介绍 44
第三节 观点评述 49
第四节 中西组织(企业)文化研究的一个框架式比较 51
第四章 信任-合作-创新：企业(集团)管理行为的模式化 55
第一节 企业(集团)经济学说的局限性 55
第二节 信任、合作、创新 57
第三节 企业(集团)管理行为的TCI模型 68
第五章 基于文化的TCI模型 75
第一节 文化在企业中的引入：经济学的说明 75
第二节 企业(管理)行为的文化模式：组织行为的观点 79
第三节 企业(集团)管理行为文化模式的说明 82
第四节 文化模式“直接性”的进一步说明 83
第五节 基于文化的信任、合作、创新(TCI)模型 85
第六章 中国企业管理中的TCI结构 87
第一节 中国文化背景简述 87
第二节 中国文化——特殊主义的信任 95
第三节 关系提供合作的选择 101
第四节 中国式的创新 106
第五节 中国与日本：同质还是异质 109
第六节 结论：一个中国企业(集团)管理行为的图像 112
第七章 经验证明 115
第一节 东南亚华人企业的管理行为 115
第二节 案例研究 118
第八章 中国企业管理的文化取向 129
第一节 背景知识 129
第二节 企业管理文化意识考察 130
第三节 文化对现代企业管理的超越 133
第四节 全书总结 136
参考文献 140