第一章 绪论 1
第一节 国际经营学产生及发展 1
一、国际经营学产生和发展的背景 1
二、国际经营的概念 2
第二节 企业国际化经营发展的原因和国际企业 3
一、企业国际化经营发展的原因 3
二、国际企业 6
一、国际经营环境及其特点 7
第一节 国际经营环境概述 7
第二章 国际经营环境 7
二、国际经营环境构成 8
第二节 国际经营宏观环境 10
一、世界经济的现状与变化趋势 10
二、世界经济组织 11
三、国际经济法 13
四、国际金融环境 15
第三节 国际经营中观环境 18
一、东道国的经济环境 18
二、东道国的政治环境 27
三、东道国的法律环境 31
四、东道国的技术环境 32
五、东道国的社会文化 33
六、东道国的自然环境 35
第四节 国际经营微观环境 36
一、产业与竞争 36
二、客户与市场 38
三、资源来源 38
一、国际企业环境的风险 39
第五节 国际企业环境的风险评估和规避 39
二、国际经营环境评估方法 40
三、国际企业对环境风险的规避 46
第三章 国际市场进入方式及其选择 49
第一节 国际市场进入方式 49
一、商品贸易型进入方式 49
二、契约交易型进入方式 51
三、投资型进入方式 54
一、选择进入国际市场模式的影响因素 56
四、战略联盟进入方式 56
第二节 进入国际市场模式的选择 56
二、国际市场进入方式的选择 60
第四章 国际经营的高级形式：国外直接投资 66
第一节 国外直接投资的概念及特征 66
一、国外直接投资的概念 66
二、国外直接投资的特征 67
第二节 国外直接投资的理论综述 67
一、国外直接投资理论研究的问题 67
二、国外直接投资理论的体系 68
第三节 国外直接投资的动机和形式 78
一、国外直接投资的动机 78
二、国外直接投资的形式 82
第五章 国际经营战略与竞争力 91
第一节 国际竞争战略理论 91
一、国际竞争战略概念 91
二、国际竞争战略理论 94
一、企业经营战略的沿革 104
第二节 企业经营战略分析 104
二、企业经营战略的产业因素分析 107
三、企业经营战略的内部因素分析 109
第三节 国际竞争战略的选择 112
一、企业国际竞争战略的基本类型 112
二、企业国际竞争战略的选择和运用 115
第一节 战略联盟的内涵及特点 120
一、战略联盟的内涵 120
第六章 国际经营中的战略联盟 120
二、战略联盟的特点 121
第二节 战略联盟伙伴的选择 122
一、何处连接价值链 122
二、选择伙伴 125
第三节 战略联盟类型的选择 129
一、战略联盟的类型 129
二、战略联盟类型的选择 133
第四节 战略联盟的管理 135
一、战略联盟的组织设计 135
二、国际战略联盟的人力资源管理 137
三、战略联盟的绩效评估 140
第七章 国际市场营销 142
第一节 国际市场营销的特点 142
一、市场营销 142
二、国际市场营销 142
三、国际市场营销基本形态 143
四、国际市场营销的任务 143
第二节 国际市场营销调研 145
一、国际市场营销调研的内容 145
二、国际市场营销调研方案 146
三、市场营销调研方法 148
四、国际市场营销调研的组织机构 150
五、国际市场营销调研应注意的问题 151
第三节 国际市场细分及定位 152
一、国际市场细分 152
二、国际目标市场的选择和产品定位 158
一、国际市场产品策略 160
第四节 国际市场营销组合策略 160
二、国际市场定价策略 163
三、国际市场分销策略 167
四、国际市场促销策略 170
第八章 国际企业组织管理 173
第一节 国际企业的组织结构 173
一、国际企业组织结构类型 173
二、国际企业组织结构选择 184
一、组织控制的特征 188
第二节 国际企业的管理控制体制 188
二、国际企业组织控制体制的演变 193
第九章 国际企业的财务管理 197
第一节 国际企业财务管理职能及控制 197
一、国际企业财务管理的职能 197
二、国际企业财务管理的组织形式 198
三、国际财务控制 199
第二节 国际企业的资金筹集 201
一、国际金融市场 201
二、国际企业资金的筹集 202
三、公司筹资决策时应注意的问题 210
第三节 国际企业的现金管理 211
一、子公司现金流量分析 211
二、集中现金流量管理 212
第四节 外汇风险管理 214
一、交易汇率风险管理 214
二、折算汇率风险管理 217
三、经济汇率风险管理 219
一、企业人力资源管理的意义 223
第一节 企业人力资源管理的内涵 223
第十章 国际企业人力资源开发与管理 223
二、企业人力资源管理的职能 224
三、企业人力资源管理内容 225
第二节 国际企业人力资源的开发与管理 227
一、国际人力资源管理的特殊性 227
二、国际人力资源管理模式 230
三、国际人力资源管理内容的特点 233
第三节 海外经理人员的管理 234
一、海外经理人员的素质要求 235
二、海外经理人员的选拔 236
三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核 238
第四节 国际企业人力资源的跨文化管理 239
一、文化差异对人力资源管理的重要影响 239
二、跨文化冲突的管理 240
第十一章 中国企业的国际经营 242
第一节 中国企业国际经营的必然性 242
一、国际驱动力 242
二、国内驱动力 244
第二节 中国企业国际经营的现状 246
一、中国企业国际经营的概况 246
二、中国企业国际经营的特点 249
三、中国企业国际经营的问题 251
第三节 中国企业国际经营的发展趋势 255
一、中国企业国际经营的趋势分析 255
二、中国企业国际经营的战略安排 257
三、中国企业国际经营发展模式的选择 262
参考文献 264