第一章 原苏联的设备管理 1
第一节 计划预修制 1
第二节 计划预修制的具体实施要点 4
第三节 计划预修制的优劣及产生的背景 8
第四节 计划预修体制的新发展 11
第二章 美国维修体制综述 18
第一节 预防维修体制 18
第二节 生产维修体制 18
第三节 后勤工程学（上） 19
第四节 后勤工程学（下） 25
第三章 日本的设备管理和TPM 36
第一节 战后日本设备管理的发展进程 36
第二节 全员生产维修的基本概念和特点 39
第三节 全员生产维修的开展过程 40
第四节 全员生产维修制中的小组自主活动 50
第五节 全员生产维修制中的5S活动 55
第六节 实行设备点检制 57
第七节 关于设备综合效率 61
第八节 全员生产维修在全世界的影响 67
第九节 TPM的最新发展 69
第四章 英国设备综合工程学简介 74
第一节 设备综合工程学产生的背景 74
第二节 设备综合工程学的主要内容 75
第三节 设备综合工程学的发展和影响 83
第五章 其他国家的典型设备工程与管理模式 85
第一节 瑞典设备管理概述 85
第二节 意大利的设备工程与管理实践 98
第三节 新加坡的设备工程与管理 123
第四节 德国和法国的设备管理与维修概述 129
第六章 国际设备工程与管理发展趋势 139
第一节 以状态为基础的管理体制（CBM） 139
第二节 以利用率为中心的维修（ACM） 141
第三节 全面计划质量维修（TPQM） 145
第四节 适应性维修（AM） 149
第五节 可靠性维修（RBM） 154
第六节 以可靠性为中心的维修管理（RCM） 160
第七节 设备综合管理计算机信息系统 167
第八节 设施管理 172
第九节 欧洲维修工程的现状和未来——第十三届欧洲维修会议反映的新趋向 178
附录 1996年欧洲维修团体联盟国际会议（丹麦）——关于设备管理最新发展和研究成果综述 182
一、维修标准化、指标和基准研究 182
二、欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广 201
三、欧洲国家对于维修工程教育的探索 208
四、维修管理模式研究 215
编后语 226