第一章 企业集团的组织架构及综观管理形态 1
第一节 企业集团的特征及功能 1
第二节 中国企业集团的发展 13
第三节 企业集团综观经营管理的必然性 20
第四节 企业集团综观经营管理形态 31
思考题 44
案例：武钢集团的管理及发展设想 44
第二章 企业集团初生期的综观经营管理 50
第一节 企业生命周期理论 50
第二节 企业集团初生期的二次创业 64
第三节 企业集团初生期的组织管理 81
思考题 94
案例：姜伟——“二十大失误”的总裁 94
第三章 企业集团成长期的综观经营管理 98
第一节 企业集团高速成长的经营策略 98
第二节 企业集团成长期的多元化经营管理 102
第三节 企业集团成长期的组织管理 110
思考题 125
案例：怡和集团的结构重组 125
第四章 企业集团的跨国经营管理 132
第一节 新型企业集团——跨国公司 132
第二节 企业集团经营管理国际化发展过程 139
第三节 企业集团国际化经营方式及选择 146
第四节 企业集团跨国经营管理的特殊性 154
案例：一家与众不同的日本公司 165
思考题 165
第五章 企业集团的规模经营管理 167
第一节 企业集团规模经营的类型及经济性 167
第二节 企业集团不同形态规模经营管理 175
第三节 企业集团的网络经营管理 183
思考题 195
案例：浙江中大集团的规模经营管理 195
第六章 企业集团的内部化经营管理 199
第一节 企业集团内部化经营管理的功能及要素 199
第二节 企业集团内部化经营管理的方式 205
第三节 企业集团的业绩管理 212
第四节 企业集团的内部控制 220
思考题 228
案例：日本松下电器公司的经营管理 228
第七章 企业集团的内部竞争管理 236
第一节 企业集团内部竞争的特征与功能 236
第二节 企业集团内部竞争的形态 241
第三节 企业集团内部竞争的管理方法 246
第四节 企业集团内部竞争的组织管理 253
思考题 259
案例：艾波比：一个充满活力的“重工业巨兽” 259
第八章 企业集团的创新创业管理 267
第一节 企业集团创新创业的含义及内容 267
第二节 企业集团创新创业的来源和技能 273
第三节 企业集团的资本经营管理 276
第四节 企业集团创新创业管理体制 291
案例：以“市场链”为纽带的业务流程再造 295
思考题 295
第九章 企业集团的危机管理 310
第一节 企业集团产生危机的原因 310
第二节 企业集团危机的组织管理 320
第三节 企业集团的危机治理策略 332
思考题 340
案例：松下的危机 340
第十章 企业集团的变革管理 345
第一节 环境变动与企业集团经营管理变革 345
第二节 企业集团变革的主要内容 351
第三节 企业集团推动变革的策略 360
思考题 369
案例：转型的阵痛 369
附录一 ：企业集团组建与管理暂行办法 376
附录二 ：企业集团登记管理暂行规定 381
附录三 ：企业“病”的诊断与医治 385
参考文献 389