目录 1
第1章新环境条件下的企业竞争 1
学习目的 1
1.1环境的变化趋势 1
1.1.1经济的全球化 1
1.1.2现代技术的高度发展 3
1.2环境的不确定性 4
1.2.1环境变化的行业差异 4
1.2.2不确定环境条件下的战略投资 4
1.3我国企业的经营环境变化 6
1.3.1从计划经济到市场经济 6
1.3.2对行业规律的认识偏差 6
1.3.5忽略对手和竞争形势判断方面的偏差 7
1.3.4消费偏好变化趋势把握方面的偏差 7
1.3.3对行业技术发展趋势的认识偏差 7
1.3.6经济增长和需求走势判断方面的偏差 8
1.4理性战略与决策方式 8
1.4.1战略与战略管理 8
1.4.2理性战略与经验、直觉 10
1 4.3系统和动态的决策思维方式 11
本章小结 14
思考与讨论 14
本章参考文献 14
第2章注重创新的企业战略 16
学习目的 16
2.1定义、性质与内涵 16
2.1.1创新定义 16
2.1.2成本、风险与收益 18
2.2创新的动力与条件制约 19
2.2.1市场需求 19
2.2.2市场竞争 20
2.2.3创新能力 20
2.2.4政府政策 21
2.3创新系统建设 21
2.3.1企业创新系统 22
2.3.2系统建设面临的主要问题 22
2.4创新企业的外部微观环境 25
2.4.1有利于创新的产业群发展模式 26
2.4.2创新支持系统 26
本章小结 28
本章参考文献 29
思考与讨论 29
第3章企业外部环境分析 30
学习目的 30
3.1行业环境分析 31
3.1.1基本概念与行业分析 31
3.1.2波特的行业分析模型 31
3.1.3成功关键因素分析 35
3.1.4行业环境关键信息 37
3.2宏观环境分析 37
3.2.1分析的性质 37
3.2.2分析模型 38
3.2.3宏观环境关键信息的识别 40
3.3竞争对手分析 41
3.3.1对手的界定 41
3.3.3分析重点 42
3.3.2分析目标 42
3.3.4竞争情报系统 43
3.4对环境状况的判断与评价 44
3.4.1定性分析与总体评价 44
3.4.2定量分析与总体评价 44
3.5环境变化与企业创新 46
本章小结 47
思考与讨论 47
本章参考文献 48
第4章企业内部环境分析 49
学习目的 49
4.1.1基本概念与分析性质 50
4.1企业的资源构成 50
4.1.2有形资源 52
4.1.3无形资源 55
4.2企业的能力 59
4.2.1基本概念与分析的性质 59
4.2.2企业能力的构成 60
4.3企业的核心能力 74
4.3.1能力与核心能力 74
4.3.2核心能力与竞争优势 76
4.3.3动态能力与能力培育的长期性 78
本章小结 81
思考与讨论 81
本章参考文献 82
5.1企业使命及其制定 83
5.1.1企业使命的含义与特征 83
第5章企业使命与战略目标 83
学习目的 83
5.1.2制定明确的企业使命的重要性 86
5.1.3企业使命的构成要素 87
5.1.4制定企业使命陈述应注意的几个问题 90
5.1.5使命陈述与创新文化的关系 91
5.2企业目标及其制定 92
5.2.1企业目标的类型与层次 92
5.2.2战略目标的含义与特征 94
5.2.3战略目标的构成 95
5.2.4战略目标的作用 97
5.2.5战略目标的制定原则 98
本章小结 99
思考与讨论 99
本章参考文献 99
6.1.1成本领先 101
6.1单一经营企业的基本战略 101
第6章单一经营与多元化战略 101
学习目的 101
6.1.2差异化 103
6.1.3集中 105
6.1.4小结 106
6.2多元化战略 107
6.2.1多元化概念与性质 107
6.2.2多元化动因 108
6.2.3多元化类型 109
6.2.4多元化成本与风险 110
本章小结 113
思考与讨论 113
本章参考文献 114
7.1相关概念与性质 115
7.1.1战略联合 115
学习目的 115
第7章联合、兼并与重组战略 115
7.1.2重组 116
7.1.3兼并 116
7.1.4联合与兼并、重组的异同 117
7.2联合、兼并与重组的战略意义 118
7.3联合、兼并与重组的主要动因 119
7.3.1外部力量驱动 119
7.3.2内部条件需要 120
7.3.3企业兼并的动因 122
7.4联合、兼并与重组的基本形式 123
7.4.1联合的分类 123
7.4.2兼并的类型 126
7.5.1 对合作伙伴个体的评价 127
7.5合作伙伴的选择 127
7.5.2合作伙伴之间的协同优势或战略配合 128
7.5.3合作伙伴之间的文化配合 129
7.5.4兼并目标企业的价值评估 130
7.6联合、兼并与重组的成木与风险 130
7.6.1 企业联合中的成本与风险 130
7.6.2企业兼并的风险 131
7.7联合中的技术获得问题 133
7.8联合、兼并与重组战略应以创新为目标 135
7.8.1兼并应以创新为动机 135
7.8.2兼并后的整合管理应有创新 135
本章小结 136
思考与讨论 137
本章参考文献 137
8.1.1企业国际化概述 139
8.1 国际化战略——维持竞争优势 139
第8章国际化战略 139
学习目的 139
8.1.2企业国际化的动因 141
8.1.3国内战略的延伸与重构 142
8.2国际化进程——跨国合作与竞争 143
8.2.1企业国际化的两重视角 143
8.2.2企业国际化进程的阶段模型 144
8.2.3跨国合作的模式 145
8.3国际化模式——获取资源与能力 148
8.3.1 国际化的战略模式 149
8.3.2标准化与差异化 150
8.3.3区位选择与价值链 151
8.3.4企业资源寻求 152
8.4.1研究开发、生产制造与市场营销 154
8.4跨国经营——内部协调与控制 154
8.4.2战略、组织结构与企业文化 155
8.5企业国际化——挑战与演变 158
8.5.1全球事务管理者 158
8 5.2跨国企业的未来演变 159
本章小结 161
思考与讨论 161
本章参考文献 162
第9章战略实施 163
学习目的 163
9.1战略实施的原则与过程 163
9.1.1战略实施的原则 163
9.1.2战略实施的过程 166
9.2.1战略发动 168
9.2战略发动与战略规划 168
9.2.2战略规划 169
9.3组织调整与流程优化 173
9.3.1组织结构的定义和类型 173
9.3.2组织结构与战略的关系 178
9.3.3基于战略的结构选择 180
9.3.4全面质量管理与组织结构设计 183
9.3.5流程再造 184
9.4战略实施与领导 185
9.4.1领导者应具备的战略素质 185
9.4.2战略与领导者的匹配 186
9.4.3领导人的战略实施模型 188
9.4.4组建企业战略领导班子及对其的激励 191
9.5.1企业战略资源的内容 193
9.5资源配置与战略实施 193
9.5.2战略与资源的关系 195
9.5.3资源分配的标准 195
9.5.4公司层的资源分配 196
9.5.5事业部层的资源分配 200
9.6企业文化 204
9 6.1企业文化概述 204
9.6.2战略—文化的一致性 205
9.6.3战略稳定性与文化适应性 206
9.6.4在战略和文化间建立匹配关系 208
9.6.5战略与企业文化的匹配 208
本章小结 210
思考与讨论 210
本章参考文献 211
学习目的 212
第10章战略评价与控制 212
10.1概念与性质 213
10.1.1 战略控制的概念与作用 213
10.1.2战略控制的内容与框架 214
10.1.3战略控制的层次与方式 215
10.2战略评价与控制系统模型的理论回顾 218
10.2.1 对组织业绩进行评价与控制的模型 218
10.2.2对组织行为进行评价与控制的模型 227
10.2.3对战略基础进行评价与控制的模型 230
10.3设计有效的评价与控制系统 234
10.3.1设计有效战略评价与控制系统的原则 234
10.3.2设计有效的奖励系统 235
10.3.3计算机信息系统 236
10.4战略控制系统与战略的匹配 237
10.4.1 职能作业层战略与组织控制系统的匹配 237
10.4.2业务层战略与组织控制系统的匹配 240
10.4.3公司层战略与组织控制系统的匹配 242
10.4.4国际化战略与组织控制系统的匹配 244
10.5基本控制思路与控制方法 246
本章小结 249
思考与讨论 251
本章参考文献 251
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后记 382