第一篇 应用方法论 1
第一章 着眼于一般思路：现代化管理方法中的科方法论 1
第二章 系统工程方法和系统思维方式 4
第一节 系统的含义和特征 4
第二节 系统工程的含义和特征 10
第三节 系统思维方式 14
第四节 “全面管理”的思维轨迹 29
第三章 目标管理方法的思维特征 31
第一节 目标管理的提出与发展 31
第二节 目标管理思路的一般性 38
第四章 价值分析和重点管理法的方法论意义 39
第一节 价值分析的基本观念 39
第二节 重点管理法的哲学贡献 42
第五章 PDCA循环和科学运转程序 44
第一节 科学运转程序的一般特征 45
第二节 PDCA循环是优良的科学运转程序 47
第二篇 应用技术（上）：单项技法 50
第一章 现代化管理成果总结要点 50
第一节 现代化管理项目选题背景 50
第二节 现代化管理项目的实施程序 50
第三节 推行现代化管理项目的保证体系 51
第四节 现代化管理项目的实施情况 52
第五节 现代化管理项目的经济效益评价 52
第二章 目标管理 53
第一节 目标管理概述 53
第二节 目标管理的基本原理 55
第三节 目标管理的几种形式 59
第四节 推行目标管理的程序 61
第六节 目标管理应用案例 70
第五节 目标管理经济效益评价 70
第三章 目标成本管理 75
第一节 目标成本管理的基本概念 75
第二节 目标成本管理应用的一般程序 76
第三节 目标成本管理的经济效益评价 83
第四节 目标成本管理应用案例 85
第四章 量—本—利分析 98
第一节 量本利分析的基本概念 98
第二节 成本的性质及其划分方法 99
第三节 盈亏平衡图的画法 105
第四节 量本利分析在企业生产经营中的应用 107
第五节 非线性盈亏分析介绍 115
第六节 量本利分析应用成果的经济效益评价 117
第一节 价值工程的产生背景、基本特征和基本原理 118
第五章 价值工程 118
第二节 价值工程的应用范围和条件 121
第三节 价值工程的程序和方法 125
第四节 推行价值工程应注意的问题 139
第五节 经济效益评价 140
第六节 价值工程应用案例 140
第六章 ABC管理法 148
第一节 ABC管理法的基本概念和应用范围 148
第二节 ABC管理法的基本原理 149
第三节 ABC管理法在物资的控制与订货方式中的应用 151
第四节 ABC管理法的应用程序 154
第五节 ABC管理法应用中应注意的一些问题 155
第六节 ABC管理法应用成果的经济效益评价 156
第七节 ABC管理法应用案例 157
第一节 市场预测概述 164
第七章 市场预测 164
第二节 市场调查与预测的方法 167
第三节 市场预测应用成果的经济效益评价 172
第四节 市场预测应用案例 174
第八章 决策技术 179
第一节 经营决策的概念、实质及原则 179
第二节 决策技术的基本原理 180
第三节 常用决策技术 184
第四节 应用决策技术应注意的问题及经济效益评价 194
第五节 决策技术应用案例 197
第九章 网络计划技术 207
第一节 网络计划技术的基本特征 207
第二节 网络计划技术的基本工具——网络图 210
第三节 时间参数的确定与关键路线 214
第四节 网络计划的优化 220
第五节 网络计划技术应用中应注意的问题及经济效益评价 227
第六节 网络计划技术应用案例 229
第十章 线性规划 239
第一节 线性规划的应用范围 239
第二节 线性规划的基本原理 243
第三节 线性规划的应用程序和经济效益评价 254
第四节 线性规划应用案例：应用线性规划方法确定矿井回采生产方案 256
第十一章 正交试验 260
第一节 正交实验概述 260
第二节 正交试验设计的基本方法和步骤 264
第三节 正交表的构造 279
第四节 应用正交试验应注意的几个问题 283
第五节 正交试验经济效益评价 284
第六节 正交试验法应用案例 284
第一节 看板管理的概念、作用及实施条件 289
第十二章 看板管理 289
第二节 看板管理的基本原理 291
第三节 看板的使用规划 297
第四节 应用看板管理应注意的问题 298
第五节 看板管理应用成果的经济效益评价 299
第六节 看板管理应用案例 299
第十三章 设备全员维修 306
第一节 设备全员维修技术的历史演进 306
第二节 设备全员维修的原理和技术要点 311
第三节 设备全员维修技术的应用程序 321
第四节 应用设备全员维修技术的经济效益评价 322
第十四章 厂内银行管理 324
第一节 厂内银行的管理职能、作用及实施条件 324
第二节 厂内银行的组织机构与管理流程 330
第三节 厂内银行的控制与核算 334
第三篇 应用技术（下）：方法成组应用技术 339
第一章 方法成组应用技术概述 339
第一节 方法成组应用的提出 339
第二节 方法成组应用的思维方式 342
第三节 方法成组应用的程序 345
第四节 方法成组应用中应注意的问题 348
第五节 方法成组应用的管理机制问题 350
第二章 方法成组应用案例：项目导向的方法成组应用 351
第一节 生产施工任务及思想准备 351
第二节 时标网络计划技术的成功 354
第三节 辅助现代化管理方法群的应用 359
第四节 方法成组应用的大势所趋：企业管理机能的调整 367
第五节 方法成组应用的经济效益 371
参考文献 372