第一章 公司治理理论基础 1
第一节 企业理论的历史演变 1
第二节 委托代理理论 19
第三节 超产权理论 27
第四节 公司治理的基本内涵 32
第二章 公司治理的制衡机制 40
第一节 股东会与董事会的制衡机制 40
第二节 董事会内部的制衡机制 52
第三节 经理层的制衡机制 62
第四节 监事会的制衡机制 72
第五节 公司治理的最新发展 77
第三章 中国国有商业银行公司治理的发展历史背景 86
第一节 新中国成立前后中国银行的发展过程及公司治理介绍 86
第二节 1949～1978年的国有商业银行 94
第三节 1978～1992年的国有商业银行 96
第四节 1993年至今的国有商业银行公司治理 100
第四章 中国国有商业银行公司治理存在的问题 105
第一节 国有商业银行作为国有独资公司的产权问题 105
第二节 董事会问题 114
第三节 经理层问题 116
第四节 监事会问题 121
第五节 业务管理流程存在的问题 124
第五章 公司治理在中国国有商业银行改革中的应用 132
第一节 产权多元化改革 132
第二节 建立健康强大的董事会 155
第三节 经理层的激励约束机制 166
第四节 加强监事会职能 177
第一节 关于银行业务流程再造 184
第六章 对业务管理流程进行整合再造，建立世界一流的中国国有商业银行 184
第二节 花旗银行业务管理流程先进经验 189
第三节 中国银行（香港）有限公司重组上市后的公司治理、业务管理流程整合情况 207
第四节 中国国有商业银行进行业务管理流程再造的设想 222
附录1 经济合作与发展组织公司治理原则 234
附录2 通用汽车公司董事会公司治理准则 239
附录3 道·琼斯公司治理原则 245
参考文献 249
后记 253