麦道篇 1
第一章 管理程序和培训法规 1
第一节 培训机构 2
第二节 管理简介 6
第三节 培训程序 13
第二章 职工正规培训课题的申请与开发程序 16
第一节 程序的作用、适用范围和有关规定 16
第二节 培训的分类 17
第三节 已有培训课程的申请与培训程序 19
第四节 新开发培训课程的申请与培训程序 21
第三章 职工合格证管理程序 28
第一节 合格证管理程序的作用、适用范围 28
第二节 职工合格证的分类 29
第三节 印章 30
第四节 合格证管理程序 33
第五节 合格证委员会及其职责 36
第六节 合格证管理程序中的有关规定 39
第一节 人员考试的有关管理和控制 41
第四章 考核与评定 41
第二节 试卷 46
第三节 试卷的评定 56
第四节 试题的编写 60
第五节 考场的管理 64
第六节 考核的特点 66
第五章 师资培训及素质要求 69
第一节 技术培训教师的资格与素质 69
第二节 培训的定义和需求 71
第三节 成人学习过程 72
第四节 技术培训的课程开发 75
第五节 编写学习目标 79
第六节 课程大纲和培训建议书 81
第七节 课程计划 83
第八节 课堂授课技巧 88
第六章 培训教材的特色 107
第一节 课程大纲 107
第二节 授课计划 110
第三节 学习指南 112
第四节 课程大纲、授课计划和学习指南的配套使用 116
第七章 管理培训 117
第一节 管理培训的对象 117
第二节 正规培训方法 117
第三节 日常培训方法 119
第四节 对月薪雇员的考核 122
第五节 年度考核方法的变化及其作用 128
第六节 管理培训教材的特色 132
第八章 培训档案的管理 141
第一节 建立现代化的培训档案 141
第二节 培训档案的管理 143
第三节 麦道培训档案管理的特点 145
第九章 培训的自我审计工作 148
第一节 什么是自我审计 148
第二节 自我审计的程序 148
第三节 自我审计的保证条件 151
第五节 自我审计员的权利 154
第四节 自我审计的准则 154
第六节 自我审计的作用 155
中国篇 158
第十章 MD—82飞机生产线的岗位培训 158
第一节 管理培训是企业的生命线 158
第二节 灵活运用麦道的培训方法 162
第十一章 麦道培训模式的移植 167
第一节 麦道培训方法的移植 167
第二节 培训程序的编制及管理 170
第三节 培训程序的实施 173
第四节 移植培训的成效 181
第十二章 麦道培训方法在各地的推广 185
第一节 学习麦道培训方法的指导思想 186
第二节 学习麦道培训方法的措施 188
第十三章 实践麦道培训模式的效果和启迪 192
第一节 麦道培训模式效果显著 192
第二节 职工培训严格管理 194
第三节 培训教材、考试应适合生产的需要 196
第四节 加强培训部门的建设 199