第一章 “小泉VS竹下”：组织管理术的全方位比较 1
丨21世纪领导者的最低条件 2
1．“小泉·信长”、“田中·秀吉”、“竹下·家康”，同信长相比，无“心腹一人，谋士五人”是小泉的弱势 2
2．“协调能手”竹下原首相的手法是“边说服边开展工作，边开展工作边说服”，小泉首相学一学准有益处 9
3．竹下原首相仅导入“消费税”这一项工作就花费了10年的岁月，小泉首相为了成就“大改革”，必须耐心地进行基础性积累 14
4．小泉首相当知竹下式“人不守信哲学”的真正奥妙 20
5．政治无需哗众取宠，竹下首相不声不响“达到目的” 25
6．“沉着”、“细心”才是领导者的资质，小泉首相有在“最后关头”事与愿违的危险 30
7．小泉首相应该窃取作为竹下式高等战术的“不露痕迹的管理术” 34
1．不做任何自我宣传而掌握天下的秘密 42
丨“以自我为中心的时代”告终 42
第二章 “忍耐哲学”的效用和原则 42
2．领导者首先要做到“沉默与忍耐”，礼尽于人人自动 47
3．对他人幸福、满足感漠不关心者无法生存的时代 52
4．从彻底听取他人意见找到突破口，人生从“弯路”、“无用的时间”中更能有所收获 56
5．对于被赋予的工作竭尽全力，人际关系网自会构筑起来 61
6．竹下连续担任屈居人下的“副～”、“代理～”，而他却把这些经历变成了自己切实的营养 65
7．被选拔之时的实力发挥水平将决定一个人的未来 70
8．大隈重信说“发怒气怒声，有百害而无一益” 75
第三章 窃取竹下式的“关照术” 82
丨“人性力量”是这样锤炼的 82
1．竹下半夜上厕所都会照顾到夫人，而特意去楼下 82
2．做个不厌其烦的“杂谈名手”吧！这样会讨人喜欢 87
3．首先要迎合对方的标准，即使对方失败也不要令其难堪 91
4．竹下式关照术“像中草药似的慢慢生效” 95
5．扣动他人心弦的“金钱妙用法” 100
6．你要是上司，别忘了给不走运的部下以人事上的“损失补偿”，将来必定起作用 104
第四章 弱者的战略 110
丨精神形成的研究：“为什么能成为大人物” 110
1．对《孙子》所云“无胜算不战，避实击虚”的实践 110
2．谨遵母亲“千万不要对人发火”的教导 115
3．作为地主代表，却在农地解放中倡导佃户生活稳定的竹下，是从革新性、进步性观点出发的 119
4．在中学教师时代领先创建棒球部、实施修学旅行、从事志愿者活动的智慧 123
5．年轻时起就是“协调能手”和“乐于助人”的人 127
6．“汗水属于自己，功劳属于他人”的县议会议员时代，“性格爽快的智囊”是他的外号 132
7．用“不要以为是自己的力量”告诫自己的国会议员初次当选时代 136
第五章 从田中角荣、佐藤荣作身上学到的东西 142
丨构筑人际关系网的秘诀 142
1．佐藤荣作说“一个人嘴只有一张，耳朵却有两只”，首先要善于听，这是搞好人际关系的秘诀 142
2．“说一个人的坏话，会树十个敌人，诋毁人的话不说，要守口如瓶” 146
3．“递交钱款时，要时刻考虑到对方的心理负担，间接的方式会令对方轻松些” 150
4．佐藤说“对方的履历哪怕是死记硬背也要记住，这对你有好处” 154
5．目睹田中角荣的高超谈判术，恍然大悟何为“大胆的想法” 159
6．要运作组织，守住自己的地位，首要一点是要做“人事协调能手” 164
7．去留进退的“退”，应以“公众利益六成，私情四成”作为决断依据 168