第一章 薪酬概述 1
第一节 薪酬的含义 2
第二节 薪酬管理的性质 8
第三节 企业薪酬管理的内容 10
第四节 工资与薪酬 12
第五节 全面的薪酬 12
第六节 薪酬管理发展的趋势分析 15
【成功案例】德国MBB公司的灵活上下班制度 19
第二章 薪酬体系 20
第一节 薪酬的功能 21
第二节 薪酬体系的构成 21
第三节 薪酬体系的模式 22
第四节 薪酬的权变因素 25
第五节 薪酬的决定系统 27
【成功案例】北美工具与冲模公司(NATD)的全面薪酬与生产率 37
第三章 薪酬模式 41
第一节 通用薪酬模型 42
第二节 销售人员薪酬模型 43
第三节 生产人员薪酬模型 45
第四节 管理人员薪酬模型 46
第五节 钟点人员薪酬模型 47
第六节 科技人员薪酬模型 47
第七节 项目经理的薪酬模型 49
第八节 特殊人员薪酬模型 50
第九节 经营者年薪薪酬模型 51
【成功案例】经理人员的报酬是否应由工作绩效来决定 53
第四章 薪酬制度设计基础 55
第一节 激励理论 56
第二节 工作评价 62
第三节 工作定价 77
【成功案例】恩波实业发展股份有限公司绩效工资管理 80
第五章 薪酬制度的构建 89
第一节 检讨公司的人事管理 90
第二节 调查同行起薪水平 91
第三节 制订公司薪酬政策 93
第四节 相关工作经验的薪酬决定 94
第五节 构建薪酬结构 95
第六节 经理与专业人员的薪酬决定 100
第七节 年终奖金的设计 102
第八节 调薪政策 103
【成功案例】恩波实业发展股份有限公司员工持股章程 105
第六章 薪酬设计 110
第一节 薪酬制度设计的原则 111
第二节 薪酬制度设计的过程 112
第三节 薪酬结构 115
第四节 薪酬等级制度 119
第五节 薪酬总额的预算 129
第六节 层级关系图的设计 131
第七节 薪酬比例的设计 136
第八节 基本工资的设计 137
第九节 年资的设计 138
第十节 涨幅工资的设计 140
第十一节 绩效工资的设计 142
第十二节 加班工资的设计 146
第十三节 福利薪酬的设计 147
【成功案例】深圳大鹏建筑工程公司工资方案 148
第七章 薪酬控制 156
第一节 薪酬预算 157
第二节 薪酬衡量 159
第三节 薪酬的总量控制 161
第四节 人工成本估算 164
第五节 控制成本 166
【成功案例】惟“岗”不惟“能”吗？ 168
第八章 薪酬支付 171
第一节 薪酬支付的时间和地点 172
第二节 保密与公开的薪酬制度 174
第三节 用现金支付 175
第四节 计时工资制 176
第五节 计效工资制 178
【成功案例】美国航空公司的双轨工资结构 182
第九章 奖励 184
第一节 奖金制度 185
第二节 津贴和分红制定 192
第三节 绩效工资制度 198
第四节 股权制 200
第五节 年薪制 213
【成功案例】奖励的典范——IBM公司 221
第十章 福利 223
第一节 福利的含义 224
第二节 福利的类型 225
第三节 福利的制度 228
【成功案例】微软的股权分配 233
第十一章 薪酬管理中存在的误区 235
第一节 以报酬高低平衡员工满意度 236
第二节 局限在薪酬方面 237
第三节 以重金挽留员工 238
第四节 高工资是最佳的激励 241
【成功案例】日本昭和电工大分企业联合体薪酬管理 242
第十二章 薪酬管理新技法 252
第一节 薪酬市场调查 253
第二节 工作实质评价 255
第三节 薪酬与其他人力资源管理 267
第四节 薪酬制度设计与管理创新 274
第五节 薪酬系统的实际流程 280
第六节 薪酬管理的技巧 283
第七节 薪酬满意度调查 289
【成功案例】IBM公司的薪酬管理 306
第十三章 有关国家的薪酬制度 308
第一节 美国的薪酬制度 309
第二节 日本的薪酬制度 315
第三节 新加坡薪酬制度 321
第四节 中国特色的薪酬制度 322
【成功案例】美国恩波实业发展股份有限公司的薪酬管理制度 327