第一辑 团队成败关键在人——笑谈人才选用之道 1
没拔毛之前是狮子——笑谈素质冰山模型 2
工业间谍的录取通知——笑谈情景模拟面试法 4
看大门的守门员——笑谈STAR原则面试法 7
距离悬崖多远合适——案例面试法 9
兔子的求职历程——投射效应的影响 11
上一次你是来面试的——现实工作预览的重要性 15
轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响 17
抓住骗子推销员——乔布斯法则:网罗一流人才 19
不是洗澡堂——玻璃天花板效应:为女员工提供平等的机会 21
重金买骨——海潮效应:建立吸引人才的企业文化 23
新来的狮子——蘑菇管理定律:为新员工提供表现机会 25
近视眼士兵的用处——德尼摩定律:量才而用 28
在旗杆上跳舞的胆量——托利得定理:大度容人 31
戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工 32
没人关心阿富汗人——刻板效应与用人误差 34
最大的发现——韦尔奇原则:选择适当的人 36
神奇的猪——梅考克法则:管理是严肃的爱 37
会说话的狗——能者如何多劳 40
卖睡衣的瞌睡虫——善于用人之短 42
第二辑 不会用人你就自己累到死——人才培育与管理 45
猫价浮动的原因——大荣法则:企业的发展离不开人才的培养 46
老婆适合做门卫——通过培训提升员工的胜任素质 48
下地狱的牧师——以“经纪人”的理念培育员工 50
买一个奴隶的学费——建立学习型组织 52
被开除的勤奋员工——如何收回培训投资 54
魔鬼的样子——磁力法则:高压手段会遭到抵制和报复 56
严禁请假通知书——柔性管理法则 59
为亲爱的付钱——感情管理 61
报复上司的办法——蓝斯登原则:一定要保持梯子的整洁 63
热衷赛跑的老山羊——完全了解事实真相的必要性 65
给阿拉伯人看的海报——跨文化管理 67
经理的心愿——变革前为员工预热 69
第三辑 让正能量在团队间涌动——人才激励法则 73
诱惑力不够的诱饵——激励理论(一):马斯洛需求理论 74
猎狗与兔子——激励理论(二):双因素理论 75
跳船求生——激励理论(三):超Y理论 77
发财秘诀——激励理论(四):生存—交往—发展理论 79
倒霉的兔子——激励理论(五):强化理论 81
罢工的小狗——激励理论(六):成就激励理论 83
驴子挨打——激励理论(七):公平理论 85
屋檐上的草料——激励理论(八):目标设置理论 87
电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工 89
只会叫嚷的经理——彼得原理:晋升有风险,激励须谨慎 91
他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择 94
为未来的小汽车努力——横山法则:激励员工自发地工作 96
从捐款箱里拿钱——避免批评的超限效应 98
流放所有女人——运用异性效应激励员工 100
救生圈的妙用——蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感 102
沙漠超车——用榜样人物激励员工 104
沉默和独身——杜嘉法则:管理者自身成为激励员工的力量 106
让大家听见——赞赏员工应广而告之 108
只给20分钟——坎特法则:尊重员工是回报率最高的投资 109
只爱喝啤酒——激励大忌:一种激励手段适用所有的员工 111
警察的作用——站在员工的立场上 113
安全着陆的伞兵——挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果 115
价值600美元的鹦鹉——与员工分享利润 117
不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的 119
第四辑 高效能员工是这样炼成的——绩效与薪酬管理 123
加薪——什么是绩效考核 124
黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标 125
土拨鼠的去处——如何防止目标置换 127
三人评画——360度绩效评估 129
迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性 130
疯子的聪明——避免恶魔效应 132
话匣子——绩效考核容易出现的九个误差 133
食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响 136
割草的男孩——反馈效应:把考核结果反馈给员工 139
不可能的事情——欧弗斯托原则:注重沟通的开始 142
医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义 144
车祸——对低绩效员工不宜心软 146
开玩笑——全面薪酬战略 148
为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则” 149
老人的高招——德西效应:重视外在报酬,兼顾内在报酬 151
以牙还牙——低薪策略的双输性 153
加薪纪念——发挥薪酬的激励效用 155
私事——薪酬:不能说的秘密 157
第五辑 让你的团队良好运转——组织建设管理 159
拔头发——沙因定理:让员工参与目标制定过程 160
三只兔子——成就高效团队的基础:信任 161
懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石 163
将军的高招——手表定律:避免多头领导 165
高招——规避团队合作的责任分散效应 167
六只脚更快——史提尔定律:合作是一切团体繁荣的根本 169
如此分工——蚁群效应:弹性工作流程模式 171
上帝的惩罚——为团队成就庆功 173
在地狱发现石油——如何与非正式组织相处 175
GDP的故事——团队冲突并不总是恶性的 177
老鼠偷油——塑造企业文化:规避螃蟹效应 179
乔治的遭遇——时间杀手(一):流连于与工作无关的事情 181
岂有此理——时间杀手(二):拖延 182
回信——时间杀手(三):开门办公 184
子贱为官——有效利用时间(一):授权 186
伤心的故事——有效利用时间(二):谨记目标 188
永远不会有孩子——有效利用时间(三):会议管理 189
丢车——有效利用时间(四):80/20原则 191
拐弯抹角——有效利用时间(五):30秒电梯演讲 193
厌倦有价——有效利用时间(六):莫法特休息法 195
精简机构——有效利用时间(七):奥卡姆剃刀定律 196
第六辑 别让两个人在同一个地方犯错——制度建设 199
到底谁差劲——修路理论:完善制度 200
车票打孔——破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题 201
未被保险——坠机理论:依靠英雄不如信赖机制 203
非洲猎狮——制度化管理的柔性化 204
我是来办事的——热炉法则:规章制度面前人人平等 206
量过了才吃——制度的作用:引导 207
耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性 209
喝酒——弃人治取法治 212
深夜推车——路径依赖原理:制度的惯性 213
驾驶员和猪——谨防号令不明 215
不划算——制度要规避人性的弱点 217
第七辑 团队管理的关键细节——决策与授权 219
不是只有你才有爷爷——决策的权变意识 220
野外露营——吉德林法则:把问题写出来就成功了一半 222
悬赏——鸟笼效应:战略与能力相匹配原则 224
仓库计划——摞补丁效应:解决问题应到位 225
囚犯的选择——沃尔森法则:把信息和情报放在第一位 228
鸡亡事故——费斯法则:拿到第二个之前,不要扔掉第一个 229
双料冠军——反木桶原理:寻找企业的核心优势 232
领带——儒佛尔定律:有效预测是决策的前提 234
诀窍——生态位原则:在自己的生态位做强做大 236
难题——布利丹效应:决策中犹豫不决、难作决定的现象 238
明智的决策——危机处理的创新性原则 240
理与清洁工——授权:远离事务性工作 241
信任——柯维定理:授权并信任才是有效的授权之道 243
请示——倒金字塔管理法:避免印加效应 245
尽职的护士——伯恩斯定律:尊重员工的自我管理意识 247
宁死不招——哪些权力不可授予给员工 249
蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源 251
领班的嫉妒——对待下属越权的方式 253
第八辑 管理就是要上下同心——团队沟通 255
碎纸机——费斯诺定理:学会倾听 256
尝汤——位差效应:平等交流是有效沟通的保证 257
老板的要求——警惕沟通中的失真效应 259
皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧 261
快去接电话——选择合适的沟通渠道 263
面试——古德定律:成功的沟通,在于准确地把握他人观点 265
荒岛——同理心使沟通效果倍增 266
不忍心——行为具有更强的说服效果 268
裸体的女郎——男女沟通的差异 270
第九辑 领导别人先管好自己——自我管理 273
项目经理——管理者的基本技能 274
管理顾问——管理的艺术性 276
以愚招客——出丑效应:增加管理者魅力 277
炒菜——独断扼杀员工的创新性 279
辞职——克里奇定理:没有不好的组织,只有不好的领导 281
堵车——威尔逊法则:为员工解决问题 282
兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管 284
为什么要鼓掌——影响力的来源 286
同意——监狱角色模拟实验 288
录用回答——以结果论成败 289