第1章 敏捷思潮 1
1.1 变革悄然而至 2
1.2 最简单的敏捷交付 4
1.3 百家争鸣 4
1.3.1 极限编程 5
1.3.2 水晶方法 6
1.3.3 动态系统开发方法 6
1.3.4 精益生产 7
1.4 Scrum 9
1.4.1 发源与发展 9
1.4.2 自我管理 10
1.4.3 七经八络 12
1.5 敏捷旅行 15
1.6 敏捷实施报告 17
1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路 19
1.7.1 转型历程 20
1.7.2 品牌的力量 22
1.7.3 核心竞争力 23
1.7.4 敏捷品牌 24
1 7.5 成功转型 25
第2章 敏捷落地艰难 27
2.1 敏捷实践误区 28
2.2 理论的局限性 36
2.3 传统团队践行 38
2 3.1 挑战传统管理 39
2.3.2 PMBOK理论 39
2.4 敏捷实施法则13条 48
第3章 大企业的敏捷转型 59
3.1 重新诠释敏捷宣言 60
3.2 新敏捷扩展模型 63
3.2.1 规范性敏捷交付方法 65
3 2.2 新敏捷思维的延展 72
3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌 75
3.3 持续改进转型模型 77
3.4 案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型 80
3.4.1 统一的研发流程 83
3.4.2 流程开发的利器 83
3.4.3 研发转型的困境 85
3.4.4 定制企业开发过程 87
3.4.5 规范性敏捷管理 89
3.4.6 满足客户 102
3.4.7 培养客户关系 103
3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天 107
第4章 初创企业的敏捷转型 114
4.1 初创企业的敏捷思维 115
4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡 116
4.1.2 开发新商业模式 117
4.1.3 以客户为中心的价值主张 119
4.1.4 抛弃以产品为中心 121
4.1.5 过硬的产品 122
4.2 以客户为中心 122
4.2.1 敏捷交付 123
4.2.2 建设敏捷团队 125
4.3 如何解决人事危机 129
4.3.1 快乐才是我的目标 130
4.3.2 人才流失 132
4.3.3 构建人文环境 133
4.4 人格与职业 135
4.4.1 荣格人格类型理论 136
4.4.2 16种人格类型及其特点 137
4.4.3 团队“人格” 141
4.4.4 择“优”录取 142
4.4.5 SJ型与SP型人格的任用 144
第5章 敏捷型人才的培养 146
5.1 如何培养自我管理的秉性 148
5.2 如何培养自知之明的秉性 153
5.3 如何培养自律的秉性 160
5.4 提供上升空间 166
5.5 团队的沟通 168
5.5.1 “听”的哲学 169
5.5.2 “说”的魔法 172
第6章 非凡的测试 178
6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师 179
6.2 决策影响力 184
6.3 合理投入 189
6.4 “等待”和“浪费” 189
6.4.1 仅仅足够好 191
6.4.2 理性规划 192
6.5 自动化敏捷测试 193
6.5.1 自动化的落足点 194
6.5.2 ROI指标判断 196
6.5.3 自动化测试的ROI 197
6.5.4 合理的投入 198
6.5.5 自动化回归测试 199
6.5.6 敏捷测试的自动化 201
6.5.7 与传统自动化的对比 202
6.5.8 自动化的ROI 203
6.5.9 小结 205
6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天 205
6.7 选择自动化工具 213
6.7.1 度量尺度 214
6.7.2 量化指标 216
6.8 案例分析：改进自动化工具 221
附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答 230
附录B 第二代敏捷猜想 239
附录C 敏捷大赛评分规则 243
结束语 247
参考文献 251