第一章 领导班子配备的基本思路及一般要求 1
一、配备领导班子的基本思路 1
1．因事择人 1
2．合理配置 4
3．相机调整 6
二、配备领导班子应遵循的一般要求 10
1．量才而用 10
2．优势互补 13
3．精干高效 16
4．稳中有变 18
第二章 德才兼备的原则及其应用 20
一、德与才的具体含义 20
1．德才兼备是一个历史范畴 20
2．德与才是一个辩证统一的整体 22
3．德才要求的层次性 23
4．德才兼备不是求全责备 24
二、德才兼备原则的实践应用 25
1．判断德才的主要依据是工作实绩 25
2．正确对待干部的工作失误 28
3．正确判断干部的长处与短处 30
第三章 坚持干部“四化”方针 优化领导班子群体结构 36
一、优化政治结构 36
1．政治结构的时代性 37
2．政治结构的层次性 37
3．政治结构的代表性 38
二、优化年龄结构 41
1．不同年龄段的干部有其各自不同的优势 41
2．合理的年龄结构 42
三、优化知识结构 44
1．坚持知识互补的原则 45
2．完善个体知识结构 45
四、优化智能结构 46
1．领导班子成员的个体智能要求 47
2．合理的领导班子智能结构 48
3．优化领导班子智能结构三忌 49
五、优化类型结构 51
1．各类领导人才的特点 51
2．优化领导班子类型结构的途径和方法 55
第四章 正职的配备 56
一、正职的地位和作用 56
1．导向作用 57
2．决策作用 57
3．协调作用 57
4．指挥作用 58
5．表率作用 58
二、正职的素质要求 58
1．政治成熟度要高 59
2．业务上应一专多通 60
3．领导能力要出类拔萃 61
4．身心素质要强 62
5．品德作风要正 64
三、选拔配备正职的艺术 65
1．正职人选的识别 65
2．正职的选拔 69
3．正职的配备 71
第五章 副职的配备 75
一、副职的地位与作用 75
1．副职的地位 75
2．副职的作用 76
二、副职的素质要求 78
1．必须具备领导干部的基本素质 78
2．要有较好的执行意识 79
3．要有较好的配合意识 80
4．要有自我修养的意识 82
三、副职的配备策略 82
1．配备副职的基本要求 82
2．配备副职的有效方法 84
3．配备副职的注意事项 87
第六章 领导班子的适时调整 96
一、配备领导班子不成功的几种类型 96
1．正职虚位 97
2．正弱副强 98
3．强者聚集 100
4．弱者搭台 101
二、领导班子最忌的几种表现 103
1．内耗 103
2．腐败 104
3．平庸 105
4．脱离群众 105
三、调整艺术 106
1．整体调整 106
2．个别调整 107
3．交流调整 108
4．适时微调 111
第七章 大胆选拔青年干部进领导班子 113
一、青年干部的基本特点 115
1．青年干部的优势 115
2．青年干部的不足 116
二、青年干部成长规律 118
1．成长因素 118
2．成长的一般规律 119
3．成长的外部条件 121
三、青年干部的配备 122
1．用当其时 123
2．用其所长 124
3．配备方法 124
后记 126