第一章 战略管理的价值——帮你找到引领企业制胜的方法 1
一、大时代带来大变化 1
1．高新技术不断涌现，企业必须重塑战略格局 2
2．高效率工具的出现，使得企业必须重视人和工具的结合 3
3．面对时代变化，企业必须重新审视大环境 4
4．没有什么是固定不变的，企业必须重视战略管理 7
二、新形势下企业亟待解决的问题 8
1．中国企业发展面临的“瓶颈” 9
2．中国企业战略管理问题分析 13
3．管理变化，避免企业资源的系统性贬值 16
三、战略能帮企业解决哪些问题 19
1．帮企业解决长远发展的问题 20
2．帮企业识别机会，解决“值得做”的问题 25
3．帮企业聚焦优势资源，培养核心竞争力 27
第二章 战略管理的内涵——应对变化，规划未来 30
一、战略管理理论的发展及研究现状 30
1．早期战略理论阶段：并未形成系统的理论体系 31
2．经典战略理论阶段：注重内外环境结合的研究 32
3．竞争战略理论阶段：以竞争定位理论为基础 36
4．超越竞争战略理论阶段：创新和超越竞争成为研究热点 39
二、战略管理与战略、战略思维的关系 43
1．战略：明确企业的发展方向 44
2．战略思维：帮助企业找到取胜的方法 47
3．战略管理：培养企业的核心竞争力 49
三、战略管理与战略规划、执行、评估的关系 52
四、战略管理与企业内部结构的关系 54
1．企业家是战略的制定者，决定着企业的生死 54
2．总经理是企业战略执行成败的关键 57
3．中层管理者是战略执行的中坚力量 59
4．员工是战略顺利执行的决定力量 62
第三章 战略的制定——明确企业的长远目标 65
一、战略分析 65
1．外部环境分析——外部有什么机会 65
2．内部资源分析——内部有什么资源 76
二、战略选择 91
1．公司战略：根据企业内部的资源和能力确定发展战略 91
2．蓝海战略：实现企业和买方的双赢 97
3．顾客战略：借助商业模式建立新型顾客关系 101
4．竞争战略：让企业立于不败之地 105
5．品牌战略：做到让别人无法模仿 111
6．专业化和多元化的抉择 115
三、战略定位 121
1．企业角色定位分析：弄明白“你像谁？”“你是谁？” 121
2．愿景与使命分析：战略制定必须立足长远 125
3．企业家心理定位分析：你究竟要把员工带到哪里去？ 127
第四章 战略的实施——将战略目标转化成行动和结果 133
一、战略实施中的资源整合 133
1．建立利益共同体绑定各种资源 134
2．构建企业文化凝聚企业内部资源 138
3．平时多储备资源，关键时刻能调动资源 141
二、战略实施中的组织结构设计 146
1．企业先天条件决定战略实施的空间 147
2．掌握“四分法”理清组织架构 152
三、战略实施过程中的局部调整 155
1．“管理无定”，权变选择最佳管理模式 155
2．运用乾坤经营法调整产品结构 159
第五章 战略管理能力的提升——为企业发展注入精神基因 162
一、对企业家的要求 162
1．经济要转型，企业家得先“升级” 162
2．企业家要具备战略思维能力 165
3．好企业是设计出来的，学会设计你的企业 169
4．水样适应，“因势就形”管理企业 172
5．能驾驭自己的情绪，才算具备商业智慧 177
二、对企业的要求 180
1．善用管理工具，为企业管理寻找依据 180
2．管理企业从有“明确要求”开始 183
3．标准化管理，让企业管理井然有序 188
4．树立标杆，“照”出管理智慧 191
5．做到“静态架构，动态管理” 193
参考文献 196