设备管理改革和实践的探讨 1
对纺织企业设备管理改革的浅见 1
一、纺织企业设备管理简况 1
二、目前纺织设备管理存在的问题 2
三、对设备管理改革的几点建议 4
设备维修管理改革的探讨和实践 7
一、设备管理和维修方法简述 7
二、传统管理的局限性和定期修理简析 9
三、定期修理的方法在今后的作用 14
四、对状态维修制的认识和实践 16
五、设备动态指标考核和信息管理 31
六、对设备管理改革的其他一些看法 32
七、附表（七张） 34
设备综合工程学简介 1
设备综合工程学简介 1
一、设备管理简史及设备综合工程学的产生 2
二、设备综合工程学的要点 7
设备管理工作细则 1
上棉十七厂设备管理工作细则 1
前言 1
一、总则 2
二、厂部职责 3
三、设备管理专职机构职责 4
四、设备使用部门职责 11
五、设备的购置 13
六、设备的使用 20
七、设备的维修 26
八、状态维修制 27
九、周期维修制 30
十、纺织主辅机的维修周期 32
十一、纺织机械工艺管理 49
十二、质量检查 53
十三、接交验收 54
十四、考核办法 55
十五、维修指标的统计与管理 56
十六、维修费用的管理 63
十七、纺织设备维修劳动定额 66
十八、梳棉、细纱、布机维修工作法管理 67
十九、车间、轮班检修工作规定 91
二十、安全生产与文明维修 94
二十一、纺织设备故障、事故的统计与处理 111
二十二、全面质量管理 114
二十三、技术改造管理 118
二十四、图纸管理 119
二十五、润滑管理 122
二十六、纺织设备专用件管理 125
二十七、设备的封存与借用 134
二十八、设备的报废 135
二十九、机配件 135
三十、机修、电气 137
三十一、教育培训 137
三十二、设备管理工作的检查与评比 138
三十三、其它 143
三十四、附则 144