CHAPTER 1 独特的高层管理者培训模式 3
01 案例式教学：学生与“老板”面对面交流 3
02 全球课程设置：国际化视野与领导力的培养 5
03 高素质教授指导：理论与实践的完美结合 6
04 学生合理配置：多元化的学习氛围 7
CHAPTER 2 从普通员工向管理者的转变 7
01 走出困境——角色转换和责任承担 11
02 “好像我在经营自己的企业” 18
03 谁都能当管理者吗？ 22
延伸阅读：自家培养的管理者 29
CHAPTER 3 高层管理者的领导力塑造 39
01 尝试去聆听和引导——有效沟通的开始 39
02 学习是一种领导方式 48
03 引领变革的潮流：激励和创新 54
延伸阅读：让好的制度代替好的领导 61
CHAPTER 4 精明管理者的战略性思维 71
01 战略性思维模式的确立 71
02 战略智商：成为精明的管理者 78
03 重新思考全球化发展战略 83
延伸阅读：不断变革的发展战略 90
CHAPTER 5 吸引和留住优秀的员工 105
01 招聘合适的人：留住员工的第一步 105
02 留住有价值的员工 112
03 帮助员工消除倦怠 120
延伸阅读：让文化引领企业和员工共前进 126
CHAPTER 6 领导团队与团队管理 147
01 建立有效团队的七个步骤 147
02 构建良好的团队文化 153
03 坚持团队的发展目标 158
延伸阅读：制定大胆冒险的团队目标 165
CHAPTER 7 赢利增长营销策略与商战技巧 165
01 顾客维度与生产者矩阵的有效组合 179
02 权变的战略决策模式 185
03 高层管理者的明天——接受未来的挑战 191
延伸阅读：没有最好，只有更好 196
CHAPTER 8尾声：永无止境的发展 226
那些年，那些事 哈佛知名校友的故事 226
01 比尔·盖茨：一个改变了世界的天才 226
02 马克·扎克伯格：“盖茨第二”？ 229
03 巴拉克·奥巴马：新美国的设计师 231
结语 235