第一章 工程项目管理概论 1
第一节 项目与项目管理 1
一、项目及其特征 1
二、项目管理及其特点 2
三、项目管理知识体系 7
第二节 工程项目与工程项目管理 10
一、工程项目 10
二、工程项目管理 12
第三节 工程项目的生命期与建设程序 15
一、工程项目的生命期 15
二、工程项目的建设程序 15
第四节 工程项目管理的类型和任务 18
一、工程项目管理的类型 18
二、工程项目管理的任务 19
第二章 工程项目策划与管理规划 22
第一节 工程项目策划 22
一、工程项目策划的定义 22
二、工程项目策划的类型 23
三、工程项目决策阶段的策划 23
四、工程项目实施阶段的策划 30
五、工程项目策划的作用 33
第二节 工程项目决策 34
一、工程项目决策概述 35
二、工程项目建议书 39
三、工程项目的可行性研究 42
四、工程项目评估 47
第三节 工程项目管理规划 51
一、工程项目管理规划的内容 51
二、工程项目管理规划的编制依据及编制工作程序 53
第三章 工程项目组织与协调 55
第一节 工程项目组织概述 55
一、组织的涵义 55
二、组织论和组织工具 56
三、项目组织的特点 57
四、项目组织结构设计 57
第二节 工程项目管理组织机构 62
一、工程项目的组织结构 62
二、工程项目组织结构形式的选择 72
第三节 工程项目结构分解 74
一、工程项目结构分解的概念 74
二、工程项目系统分解的方法和过程 75
三、项目结构分解的基本原则 80
四、工程项目结构分解的作用 83
第四节 工程项目的组织分工 84
一、工作任务分工 85
二、管理职能分工 88
第五节 工程项目的工作流程组织 91
一、工作流程组织的任务 91
二、工作流程图 91
第六节 工程项目人力资源管理 94
一、工程项目人力资源管理及其特点 95
二、工程项目人力资源管理的主要内容 95
三、工程项目人员的获得与配备 96
四、绩效评估与激励 97
五、项目经理 99
六、工程项目团队建设 102
第七节 工程项目组织协调 105
一、项目沟通的方法与途径 105
二、项目组织内部关系的协调 111
三、项目组织系统外部关系的协调 114
第四章 工程项目承发包模式与管理模式 118
第一节 工程项目承发包模式 118
一、平行承发包模式 118
二、设计/施工总承包模式 120
三、工程项目总承包模式 121
第二节 工程项目管理模式 132
一、业主自管模式 132
二、委托咨询公司协助业主管理的模式 132
三、工程指挥部模式 133
四、CM模式 133
五、PM模式 137
六、PMC模式 139
七、 PMT模式 141
八、Partnering模式 141
第五章 工程项目计划与控制 146
第一节 工程项目计划概述 146
一、工程项目计划的作用 146
二、工程项目计划的要求 147
第二节 工程项目的计划系统及主要内容 150
一、工程项目的计划系统 150
二、工程项目计划的主要内容 150
第三节 工程项目计划的编制 156
一、工程项目计划编制的原则 156
二、工程项目计划编制的程序 156
三、工程项目资源计划的编制 159
第四节 工程项目控制原理 163
一、工程项目动态控制原理 163
二、工程项目现场控制 164
三、工程项目控制的矛盾性 165
第五节 工程项目实施的控制系统 166
一、工程项目控制的要素 166
二、工程项目控制系统 168
三、工程项目目标控制的措施 175
第六章 工程项目进度控制 177
第一节 工程项目进度控制概述 177
一、进度与进度控制概念 177
二、影响工程项目进度的因素 177
三、工程项目进度控制的主体及内容 178
第二节 网络计划技术 179
一、双代号网络图概述 179
二、双代号网络图的绘制 180
三、双代号网络图的时间参数计算 184
四、双代号时标网络图的绘制 189
五、双代号时标网络图时间参数的计算 191
第三节 进度计划的其他表达方式 193
一、横道图 193
二、S形曲线 195
三、香蕉曲线 196
第四节 实际进度与计划进度的比较 198
一、横道图比较法 199
二、S曲线比较法 202
三、香蕉形曲线比较法 203
四、赢得值法 204
五、前锋线法 206
第五节 项目实施过程中进度计划的调整 208
一、进度偏差原因分析 208
二、进度偏差影响分析 209
三、进度偏差的调整 209
四、解决进度拖延的措施 210
第七章 工程项目投资控制 212
第一节 工程项目投资 212
一、工程项目投资的概念 212
二、工程项目投资的特点 213
三、工程项目投资的组成 215
第二节 工程项目投资控制 227
一、工程项目投资控制的目标 227
二、工程项目投资控制的重点 227
三、工程项目投资控制的任务 228
四、工程项目投资控制的措施 230
第三节 设计阶段的投资控制 231
一、设计阶段投资控制的技术方法 231
二、设计概算的编制与审查 235
三、施工图预算的编制与审查 241
第四节 施工阶段的投资控制 249
一、施工阶段投资控制概述 249
二、施工阶段建设单位的投资控制 250
三、施工阶段承包商的成本控制 262
第五节 竣工验收阶段的投资控制 272
一、竣工结算编制 272
二、竣工结算的程序 273
三、竣工结算的审查 274
四、竣工结算款支付 275
五、质量保证金 276
六、最终结清 276
第八章 工程项目质量控制 278
第一节 工程项目质量控制概述 278
一、质量管理与质量控制 278
二、工程项目质量的形成过程和影响因素分析 282
三、工程项目质量控制的原则 286
第二节 工程质量管理制度体系与政府监督 287
一、工程质量管理制度体系 287
二、工程质量管理主要制度 288
三、工程参与各方的质量责任 290
四、工程质量的政府监督 292
第三节 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式 294
一、ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特点 294
二、工程项目质量控制体系 298
三、卓越绩效管理模式 303
第四节 工程项目勘察设计阶段质量管理 310
一、工程勘察质量管理 311
二、工程设计质量管理 312
第五节 工程项目施工阶段的质量控制 313
一、工程施工质量控制的依据和工作程序 314
二、工程施工准备阶段的质量控制 315
三、工程施工过程质量控制 321
第六节 工程项目质量验收 329
一、工程施工质量验收层次划分 329
二、工程施工质量验收程序和标准 332
第七节 工程质量缺陷及事故 339
一、工程质量缺陷和工程质量事故的分类 339
二、工程质量缺陷和工程质量事故的处理 342
第九章 工程项目合同管理 350
第一节 工程项目合同管理概述 350
一、工程项目合同的概念及特点 350
二、工程项目合同的主要合同关系 351
三、工程项目合同的分类 352
第二节 工程项目合同的策划 354
一、合同策划的内容 354
二、业主的合同策划 355
三、承包商的合同策划 359
第三节 工程项目合同的履行管理 361
一、合同履行的概念及原则 361
二、合同分析 363
三、合同控制 366
四、合同变更、转让和解除 373
第十章 工程项目安全与环境管理 375
第一节 工程项目安全管理 375
一、工程项目安全管理概述 375
二、安全生产责任制 376
三、工程项目安全控制 381
第二节 工程项目环境管理 386
一、工程项目环境管理概念 386
二、工程项目环境管理的特点 386
三、工程项目环境保护的要求 387
四、工程项目环境保护内容 388
第十一章 工程项目风险管理 390
第一节 概述 390
一、风险 390
二、工程项目风险 391
三、工程项目风险管理 393
第二节 工程项目风险识别 395
一、工程项目风险识别概念 396
二、风险识别的原则 396
三、工程项目风险识别流程 396
四、工程项目风险识别技术和方法 398
第三节 工程项目风险评估 399
一、工程项目风险评估概述 400
二、定性风险分析 400
三、定量风险分析 401
第四节 工程项目风险应对 403
一、工程项目风险应对计划 403
二、工程项目风险应对的策略 404
第五节 工程项目风险监控 410
一、工程项目风险监控概述 410
二、工程项目风险监视 411
三、工程项目风险控制 412
第十二章 工程项目信息管理 415
第一节 工程项目信息管理 415
一、工程项目信息有关概念 415
二、工程项目中的信息流 417
三、工程项目信息管理的内容 419
四、工程项目信息管理的任务 420
五、工程项目信息分类及编码工作简介 422
六、项目信息处理的方法 425
第二节 工程项目文档资料管理 426
一、工程项目文档资料的概念和分类 427
二、工程项目文档资料的特征 428
三、工程项目文档资料管理的基本要求 428
四、工程项目各方文档资料管理的职责 429
五、工程项目档案验收与移交 430
第三节 工程项目信息管理的发展动态 432
一、电子商务的普及化 432
二、建筑信息模型（BIM） 432
三、工程项目总控理论介绍 433
参考文献 438