第一章 核心发现 1
核心发现一 整体良好，稳中有升 3
核心发现二 家人支持，身健心欢 4
核心发现三 家族和谐，机制不全 5
核心发现四 规划缺乏，传承存患 6
核心发现五 身份模糊，外人认同 7
核心发现六 赢利不足，创新失衡 8
核心发现七 责任为先，内修外辅 9
第二章 研究说明 11
第一节 研究背景和目的 13
第二节 研究方法 13
1.文献研究法 14
2.半结构化访谈 14
3.问卷调查 14
第三章 中国家族企业健康指标体系 21
第一节 研究过程 23
第二节 指标体系 24
第三节 计算方法 24
第四节 理论基础 25
1.企业健康生态系统理论 26
2.三环模式 27
3.利益相关者理论 28
4.家族企业树理论 29
第四章 2014非公经济“两个健康”研究部分相关发现 31
第一节 研究说明 33
第二节 指标体系 33
第三节 相关发现 34
1.企业家个人健康良好，但未来健康存隐患 34
2.企业主家族健康中等，但对传承规划不够重视 35
3.财务健康一般，公司治理机制欠缺 35
4.创业创新中等活跃，创新战略稍显保守 35
5.社会责任履行优良，企业与社会良性互动 36
6.环境健康不容乐观，人力资源环境是短板 36
第五章 中国家族企业健康现状分析 37
第一节 2014中国家族企业健康总体分析 39
1.中国家族企业健康水平处于中级阶段 39
2中国家族企业健康指数三维分析 39
3.中国家族企业健康指数“九力”分析 41
第二节 家族企业精神维度现状分析 42
1.家族企业传承力 42
2.家族企业领导力 49
3.家族企业凝聚力 53
第三节 家族企业行为维度现状分析 57
1.家族企业文化力 57
2.家族企业竞争力 58
3.家族企业责任力 62
第四节 家族企业环境维度现状分析 65
1.家族企业适应力 65
2.家族企业服务力 66
3.家族企业包容力 67
第六章 中国家族企业健康状况专题分析 71
第一节 中国家族企业健康状况年度比较 73
第二节 家族企业精神专题分析 75
1.传承困境持续存在 75
2.风格转变与素质提升需同步 76
3.凝聚力良好，但也需完善制度 77
第三节 家族企业行为专题分析 77
1.“家和万事兴”的软实力 78
2.家族与治理的悖论 78
3.创新不足后劲乏力 79
第四节 家族企业环境专题分析 79
第七章 中国家族企业案例分析 83
第一节 典型案例及分析 85
案例一 香飘飘集团：香飘四海，爱我中华 85
案例二 福耀集团：发展自我，兼善天下 89
案例三 义乌宾王集团：二代助力下的家族企业多元化 93
案例四 台州黄河吹塑集团传承案例研究 98
案例五 义乌典雅织造：典秩崇三礼，雅才非广求 102
案例六 千惠纸业：在冲突中被推着走的家族企业 107
案例七 义乌利达针织：守业与创业，责任与梦想 111
案例八 浙江宁波动力机械配件厂案例研究 116
第二节 案例归纳：重新认识家族的引擎作用——来自8个案例的启示 121
1.不可低估的家族文化 121
2.薪火相传的创业创新精神 122
3.家族治理中的集体决策VS夫妻决策 124
4.基于家族信念的社会责任 124
5.基于信任的泛家族职业化管理 125
参考文献 127
索引 131
后记 133