《不懂带团队 你就只能自己干》PDF下载

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  • 作  者:杜梅主编
  • 出 版 社:北京:中国华侨出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787511351432
  • 页数:240 页
图书介绍:本书是一本管理学图书,本书从企业管理者如何应对日常事务进行管理入手,从如何有效地管理团队、如何提高团队的执行力和核心竞争力、如何提升员工的能力、如何做到规避风险等方面出发,给出了具体可行的方法和策略,具有很强的现实指导意义。

第一章 你是谁:在团队中你的角色是什么 1

如果你拥有一个团队,你的角色是什么 2

脚踏实地完成目标,不要好高骛远 5

不要和下属争功劳,否则会让你孤军作战 9

修炼管理者的魅力 12

时刻把以身作则放在第一位 16

管理就是既“管人”又“理事” 19

团队管理者首先要做出成绩 22

时刻修炼自己,培养准确的决断力 25

第二章 你要会激励:让你的员工对工作积极主动 29

让团队成员在工作中感到快乐,才有源源不断的动力 30

员工有能力却不努力,你要为他们加把劲 33

竞争是员工前进的关键,把竞争引入良性轨道 37

你要有“火眼金睛”,准确找到员工的需求 40

对成绩要用“放大镜”,对失误要用“望远镜” 43

让你所说的话与员工自身利益息息相关 46

以工作业绩作为提拔员工的标准 50

分配要合理,分享利益才能得到更多利益 54

管理者必须学会“表扬”这门学问 57

第三章 你要会带队:打造一流团队是奋斗目标 61

做团队领头人,你就要成为无所不能的“超级战士” 62

好的团队是离开谁都能照样运转 65

团队有凝聚力才有保障,有创新力才有希望 69

执行力不能只靠自觉,更要由管理者来训练 72

一流的团队必须有一流的团队精神 75

向最擅长的领域进军 78

用制度约束团队成员,做事应该有理可循 82

第四章 你要会用权:授权和监督是管理者的左右手 87

适当分散权力,不要让自己压力过大 88

“怎么干活”是员工的事,“怎么分配”是你的事 91

如何看待“授权虽好,但在员工做不到位时也要及时回收” 94

培养“将才”不容易,不要轻易放走团队里的精英 98

用人不疑,疑人照用 101

员工及时汇报和回馈,是工作顺利进展的保证 104

第五章 你要会用人:将人力作用发挥至最大化 109

为团队营造家庭式的良好氛围 110

将员工安排在恰当的职位上 113

给优秀骨干一个发展自我的广阔空间 116

做好人才储备 119

学会用人是管理者的必备功课 123

有出色能力就够了,不要掺杂个人感情 126

遇到难管的员工,你也要积极“拿下” 129

第六章 你要会沟通:顺畅的交流让团队运行更高速 133

懂得人性化管理,你才是合格的领导 134

员工发生冲突,管理者要公正裁决 137

集体活动是增进员工情感交流的好办法 140

管理者绝对不能乱发脾气 143

及时疏导员工的负面情绪,不让负能量污染整个团队 146

宽容对待下属,让企业和谐温馨 150

第七章 你要会批评:做好团队管理中的“负强化” 155

有时批评得“重”一点也未尝不可 156

用正确的思想引导正确的行为 159

奖要奖得“喜笑颜开”,罚要罚得“心服口服” 162

私底下批评员工,当众解决问题 165

无论犯错的人是谁,惩罚都要一视同仁 168

当员工犯错后,先别急着进行批评 172

在团队中,把处于末尾的员工淘汰掉 176

第八章 你要会解危:关键时刻及时有效地规避风险 179

随时警惕身边的危机,做到未雨绸缪 180

防止危机出现“多米诺效应” 182

危机来临时,管理者必须冲到最前头 186

当机立断的决策能在危机中稳定人心 189

管理者要善于在危机中找到机遇 192

见招拆招,没有过不去的坎儿 196

第九章 你要会当副手:成为大老板心目中最得力的人 201

摆正位置,当得力助手而不要随声附和 202

意识与决策应该在行业内领先 204

在下属面前不要说老板的坏话 208

在老板面前别抱怨下属,否则只能说明你无能 211

对于老板的指示,先答应下来再努力完成 213

逆向思维提升团队创新能力 217

第十章 你要会“升级”:从团队管理者变身公司领导者 221

企业要通过学习力增强核心竞争力 222

一个优秀的管理者是懂得管理时间的人 225

好的制度吸引人,差的制度赶走人 228

发现问题的能力远比解决问题的能力更重要 232

让员工实现个人价值,让公司获取剩余价值 235

为客户提供优质的服务 237