《领导科学》PDF下载

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  • 作  者:刘银花编著
  • 出 版 社:大连:东北财经大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787565418860
  • 页数:372 页
图书介绍:本书在汲取国内外领导科学研究成果的基础之上,从领导的概念与特点入手,阐述了领导理论、领导结构、领导体制、领导组织等领导科学原理,进而介绍了组织领导角色定位、领导者素质和技能,对未来的组织和领导也作了必要的探讨。

第1章 领导概述 1

学习目标 1

1.1 领导的概念与特点 1

1.2 领导的本质 4

1.3 领导与管理的辨识 4

1.4 领导的职能 7

1.5 领导在社会组织中的地位与作用 9

1.6 领导内容 10

个案分析 15

本章小结 17

关键概念 18

课堂讨论题 18

复习思考题 18

自测题 18

补充阅读资料 18

第2章 领导理论 21

学习目标 21

2.1 领导特质理论 21

2.2 领导行为理论 27

2.3 领导权变理论 34

2.4 其他领导理论 43

个案分析 51

本章小结 53

关键概念 54

课堂讨论题 54

复习思考题 54

自测题 54

补充阅读资料 54

第3章 领导生态:三边互动 56

学习目标 56

3.1 领导过程与领导生态 56

3.2 领导者 58

3.3 被领导者 61

3.4 领导环境 64

个案分析 72

本章小结 73

关键概念 74

课堂讨论题 74

复习思考题 74

自测题 74

补充阅读资料 75

第4章 领导者的职位、权力与责任 77

学习目标 77

4.1 领导者的职位 77

4.2 领导者影响力的来源——权力 78

4.3 领导者的责任 89

4.4 未来领导者面临的挑战与任务 92

个案分析 97

本章小结 101

关键概念 102

课堂讨论题 102

复习思考题 102

自测题 102

补充阅读资料 103

第5章 领导体制与领导结构 104

学习目标 104

5.1 领导体制 104

5.2 领导结构 113

个案分析 135

本章小结 137

关键概念 137

课堂讨论题 138

复习思考题 138

自测题 138

补充阅读资料 138

第6章 现代组织领导者的角色定位 141

学习目标 141

6.1 关于组织领导者角色的几种理论 141

6.2 战略制定者 148

6.3 沟通者 158

6.4 教练 161

6.5 追随者 165

6.6 组织文化的创建、维持与变革者 169

6.7 危机管理者 173

6.8 组织资源的配置者 176

个案分析 177

本章小结 178

关键概念 179

课堂讨论题 179

复习思考题 179

自测题 179

补充阅读资料 179

第7章 现代组织领导者的素质 183

学习目标 183

7.1 现代组织领导者应具备的基本素质 183

7.2 领导者的政治道德与伦理素养 188

7.3 现代领导者的知识素养 195

7.4 现代领导者的心理素养 198

7.5 不可或缺的身体素质 204

7.6 领导素质的修炼 207

个案分析 214

本章小结 216

关键概念 217

课堂讨论题 217

复习思考题 217

自测题 217

补充阅读资料 217

第8章 领导力 219

学习目标 219

8.1 领导力概述 219

8.2 决策力 222

8.3 沟通力 232

8.4 执行力 245

8.5 组织领导力的发展 252

个案分析 261

本章小结 264

关键概念 265

课堂讨论题 265

复习思考题 266

自测题 266

补充阅读资料 266

第9章 领导方式、方法及其运用 268

学习目标 268

9.1 领导方式 268

9.2 领导方法 282

9.3 领导方式与方法的运用 290

个案分析 310

本章小结 312

关键概念 313

课堂讨论题 313

复习思考题 313

自测题 313

补充阅读资料 314

第10章 组织领导与战略人力资源管理 316

学习目标 316

10.1 战略人力资源管理与组织战略 316

10.2 工作分析 321

10.3 人力资源规划 327

10.4 员工的招聘决策 330

10.5 用人决策 338

10.6 战略人力资源的培训与开发 340

10.7 组织成员的绩效管理 348

10.8 报酬与激励 355

个案分析 363

本章小结 364

关键概念 365

课堂讨论题 365

复习思考题 366

自测题 366

补充阅读资料 366

主要参考文献 369