第1章 纺织服装产业链 1
1.1 纺织产业链 1
1.1.1 产业链的概念 1
1.1.2 产业链分布特点 1
1.1.3 纺织产业链 3
1.2 纺织业的发展简史和生产流程 3
1.2.1 纺织业发展简史 3
1.2.2 纺织业生产流程 8
1.3 纺织产业链的现状与发展趋势 11
1.3.1 纺织产业链的现状 11
1.3.2 纺织产业链的发展趋势 13
1.4 服装产业链 15
1.4.1 服装业的发展简史 15
1.4.2 服装业的发展趋势 17
1.4.3 服装产业链的生产流程 18
1.5 中国纺织服装产业链发展的特点 20
1.5.1 集群化 20
1.5.2 专业化 21
1.5.3 供应链一体化 22
1.5.4 “家族”化 23
1.6 纺织服装供应链与相关概念比较 24
1.6.1 价值链与虚拟价值链 24
1.6.2 产业链 28
1.6.3 商品链 31
1.6.4 纺织服装供应链与“三链”的比较 32
第2章 全球纺织服装价值链与地方产业集群的供应链式整合 39
2.1 世界纺织服装业发展概述 39
2.2 世界纺织服装业进出口发展情况 40
2.2.1 纺织服装在世界范围的消费需求情况 40
2.2.2 世界纺织服装出口国家的出口特点 41
2.3 纺织服装全球价值链的发展 43
2.3.1 纺织服装全球价值链中企业角色的演变 43
2.3.2 全球价值链与地方产业集群的供应链整合模式 45
2.3.3 基于全球价值链的地方纺织服装产业集群供应链式整合 47
2.4 基于全球价值链的中国地方产业集群供应链式整合的障碍和发展思路 51
2.4.1 基于全球价值链的中国地方产业集群供应链式整合的障碍 51
2.4.2 中国地方产业集群的发展思路 54
第3章 纺织服装供应链管理发展变化与内涵 57
3.1 纺织服装供应链管理的产生与发展 57
3.1.1 纺织服装企业外部环境的变化 57
3.1.2 纺织服装企业内部的变化 59
3.1.3 纺织服装供应链管理模式的产生和发展 61
3.2 纺织服装供应链的内涵 63
3.2.1 纺织服装业供应链的概念及其特点 63
3.2.2 纺织服装供应链管理及其内容 66
3.3 纺织服装供应链的管理原理 68
3.3.1 纺织服装供应链管理的特点 68
3.3.2 纺织服装供应链管理的原则 71
3.3.3 纺织服装供应链管理的运营机制 73
第4章 纺织服装供应链战略决策分析 77
4.1 纺织服装供应链的类型 77
4.1.1 根据纺织服装供应链容量与用户需求的关系划分 77
4.1.2 根据纺织服装供应链的功能划分 78
4.1.3 根据纺织服装供应链的核心企业的地位划分 79
4.1.4 根据纺织服装供应链驱动力的来源划分 80
4.2 纺织服装供应链战略管理决策 83
4.2.1 战略决策工具 83
4.2.2 纺织服装供应链战略匹配 84
4.3 纺织服装业的业务外包管理 85
4.3.1 供应链管理下的纺织服装企业业务外包 86
4.3.2 纺织服装企业生产外包的管理 89
第5章 纺织服装供应链网络设计优化与构建 93
5.1 纺织服装供应链体系结构模型 93
5.2 纺织服装供应链的设计原则和策略 97
5.2.1 纺织服装供应链的设计原则 97
5.2.2 纺织服装供应链的设计策略 98
5.3 纺织服装供应链设计的步骤 102
5.4 纺织服装供应链的优化 105
5.4.1 纺织服装供应链优化常见方法 105
5.4.2 纺织服装供应链优化 106
5.5 纺织服装供应链整合优化 107
5.5.1 纺织服装企业供应链生产区域转移策略 107
5.5.2 纺织服装企业供应链生产区域转移模型 109
5.5.3 模型算法 113
5.5.4 例证分析 114
第6章 纺织服装供应链业务流程分析与再造 123
6.1 纺织服装供应链业务流程分析 123
6.1.1 纺织服装供应链业务流程的特点 123
6.1.2 纺织服装供应链的价值链与业务流程 125
6.1.3 纺织服装供应链业务分析 126
6.2 纺织服装供应链核心业务流程 128
6.2.1 纺织服装供应链核心业务流程 128
6.2.2 纺织服装供应链核心业务流程的识别 130
6.3 纺织服装供应链SCOR模型流程图 132
6.3.1 SCOR模型 132
6.3.2 纺织服装供应链SCOR模型结构 133
6.4 纺织服装供应链业务流程再造 138
6.4.1 业务流程再造 138
6.4.2 供应链业务流程再造 139
6.4.3 纺织服装供应链业务流程再造的内容 141
第7章 基于不同情境下的纺织服装供应链的采购管理 149
7.1 纺织服装供应链的采购业务 149
7.1.1 采购管理的含义与内容 150
7.1.2 供应链管理环境下采购的特点 151
7.1.3 纺织服装供应链的采购流程 154
7.2 纺织服装供应链的采购决策 156
7.2.1 自制还是采购 156
7.2.2 自制与采购的盈亏分析 157
7.3 纺织服装供应链的采购模式 159
7.3.1 常规类材料的采购模式 159
7.3.2 流行性产品或稀有产品的采购模式 161
7.4 纺织服装企业的全球化采购 164
7.4.1 全球采购概述 164
7.4.2 纺织服装企业全球化采购分析 165
7.4.3 纺织服装企业在全球采购过程中面临的机遇与挑战 168
第8章 基于CODP/MRP的纺织服装供应链的生产计划与控制 169
8.1 传统的生产计划与控制 169
8.1.1 传统的生产计划与控制的局限 169
8.1.2 纺织服装供应链的新变化 170
8.2 纺织服装供应链的生产计划与控制 171
8.2.1 纺织服装的生产计划与控制的特点 171
8.2.2 纺织服装供应链的生产计划协调机制 172
8.2.3 纺织服装供应链的生产控制 174
8.2.4 纺织服装生产过程中CODP点的确定 176
8.3 基于流水线作业的纺织服装生产与控制 178
8.3.1 生产线的流水节拍 178
8.3.2 工序同期化 181
8.4 纺织服装供应链的低碳化生产 183
8.4.1 纺织服装供应链的低碳化生产模型 183
8.4.2 纺织服装供应链废旧回收的三种模式 184
第9章 基于广告和时尚指数下的服装供应链模型及优化研究 187
9.1 研究背景 187
9.2 文献回顾 190
9.2.1 国内文献研究 190
9.2.2 国外文献研究 194
9.3 基于时尚指数的服装供应链定价分析 198
9.3.1 问题描述 198
9.3.2 在时尚指数下的服装供应链模型 199
9.4 基于广告和质量的服装供应链博弈分析 203
9.4.1 问题描述 203
9.4.2 基于广告和质量的服装供应链模型分析 206
9.4.3 两服装供应链的比较分析 208
9.5 基于广告和时尚指数的零售商模型分析 209
9.5.1 问题描述 209
9.5.2 在时尚指数和广告下的零售商模型分析 210
9.5.3 数值分析 213
9.6 基于广告和时尚指数的双渠道服装供应链分析 215
9.6.1 问题描述 215
9.6.2 在时尚指数、广告和双渠道下的服装供应链利润模型分析 216
9.6.3 算例分析 220
第10章 基于VMI/JMI的纺织服装供应链的库存管理 225
10.1 纺织服装供应链的库存 225
10.1.1 纺织服装产品库存产生的原因 225
10.1.2 库存在纺织服装企业中的重要性 228
10.2 纺织服装供应链库存管理中的定量订货模型 229
10.2.1 定量订货模型及计算方法 229
10.2.2 定量订货模型的案例分析 230
10.3 供应商管理库存（VMI） 232
10.3.1 VMI的基本思想 233
10.3.2 实施VMI的四种形式 234
10.4 联合库存管理（JMI） 239
10.4.1 JMI的基本思想 239
10.4.2 JMI的实现形式 240
第11章 纺织服装供应链的信息集成与管理分析 243
11.1 信息技术在纺织服装供应链中的作用 243
11.1.1 信息在纺织服装供应链中的运用 243
11.1.2 纺织服装产业的信息技术研发趋势 245
11.2 纺织服装的CAD技术 246
11.2.1 纺织服装CAD的意义和发展现状 247
11.2.2 纺织服装CAD的功能介绍 248
11.3 纺织服装的条码技术 251
11.3.1 条码的概念和种类 252
11.3.2 条码技术在纺织服装供应中的用途 255
11.4 纺织服装的物联网技术 256
11.4.1 物联网在纺织服装供应链中的应用模型 256
11.4.2 关键技术应用分析 257
11.5 物联网环境下的服装定制模式 259
11.5.1 物联网在纺织服装定制中的运用 259
11.5.2 服装定制的基本流程 260
第12章 多维角度下的纺织服装供应链绩效评价 263
12.1 纺织服装供应链绩效评价概述 263
12.2 纺织服装供应链绩效评价体系 267
12.2.1 供应链绩效评价的目标 267
12.2.2 供应链绩效评价体系 268
12.2.3 纺织服装供应链绩效评价模型 270
12.2.4 建立纺织服装业供应链绩效评价指标体系 272
12.3 纺织服装供应链绩效评价——标杆法 275
12.3.1 标杆概述 275
12.3.2 基于标杆管理的纺织服装供应链绩效评价标准的确立 277
参考文献 281