第一章 超级采购：什么样的认识，决定什么样的高度 10
不想争优秀，干不好采购员 10
采购管理就要这么做 18
采购部的那些人和那些事儿 21
在流程中找准自己的位置 24
搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊 27
第二章 供应市场这样找，供应策略这么定 32
不懂供应市场，如何做采购 32
供应市场分析就该这么做 35
教你8大招术搞定细分供应市场评价 39
供应定位模型轻松搞定供应战略 44
用好供应战略，轻松采购大宗商品 48
第三章 管好供应商，还得有绝招 52
供应商开发就该这样做 52
4招搞定供应商选择 56
供应商评估要做足这八点功课 61
6大步骤做好供应商的评估 66
第四章 走好这五步，不怕乱报价 74
第一步：搞定采购报价不可不知的流程 74
第二步：打好报价的商业信息战 78
第三步：报价就要玩转供应商定位模型 81
第四步：用好这4种采购报价方法就妥了 85
第五步：给你支4招，帮你做好结算管理 90
第五章 走好这四步，没有做不好的项目招标 94
第一步：采购招标要盯紧的关键内容与框架 94
第二步：做足规划，项目采购管理才能有条不紊 100
第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事 106
第四步：按流程实施，打赢采购招标这一仗 112
第六章 马上就能掌握主动权：29种采购谈判技巧和9种谈判策略 120
精准定位供求关系，谈判才能赢得主动权 120
谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼 123
让你赢得采购谈判的9种有效策略 125
29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商 130
第七章 采购合同这么管，就不会出错 134
这样应对4种合同中常见的疑难问题 134
用点小技巧，搞定合同谈判 137
合同管理内容就该这样做 142
照流程办事，制订合同管理 146
不可不做的合同风险管理 150
谨慎做好供应商合同终止、续签 153
第八章 周转率就是生命线：采购要及时，库存不积压 156
搞明白什么是采购进度控制与库存管理 156
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心 162
物料分类有方法，库存管理好应对 165
安全库存量，是采购不可逾越的生命线 168
掌控采购周期，既省钱又降库存 171
第九章 成本，省下来的就是利润 174
不懂采购成本，如何有效控制成本 174
用好QCDSO体系，才能更好地比质比价 176
千万不要被单一供应源控制 178
这十大手法帮你彻底降低采购成本 180
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本 185
第十章 采购质量关乎生死 190
质量，采购管理的重之中重 190
这5种方法，帮你搞定供应商质量分析 193
用好SQE，采购质量有保证 202
6步处理法，有效应对质量异常 204
第十一章 这样就能管好供需关系 208
供需关系，你要明白其中的微妙之处 208
供应商关系，既有竞争又有合作 211
竞争与合作，都要为我所用 214
这6种类型供应商，看你如何管 217
这样结束供应商关系，既友好又体面 222
第十二章 7种策略做好供应链管理 226
你不可不知的供应链管理 226
供应链中不可轻视的几大问题 230
有趣的啤酒游戏实战与“长鞭效应” 232
搞定供应链流程，才能做好供应链管理 234
高效供应链管理全靠这7种策略 237