第一章 神秘的都教授 1
董事长的烦恼 3
来自眼镜的都教授 5
都教授的商业模式 9
第二章 神奇的智能设备 13
奶奶的悲剧 15
神奇的智能血压计 17
能够救命的血压计 21
第三章 消费者购买的到底是什么 25
消费者最终要的是什么 27
传统产品开发的误区 29
回归消费者的核心痛点 31
第四章 传统思维的困局 35
好产品为什么也会惨败 37
传统思维下的两难困境 39
寻求突围的方法 41
第五章 互联网模式的精髓（一）：用户 45
一字亿金 47
打车大战和尚雅体脂秤 49
为什么严重亏损的企业还这么值钱 55
第六章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 59
免费的业务为什么能赚钱 61
羊毛出在猪身上 63
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题 66
第七章 一个艰难的决定：定价 71
传统定价的逻辑 73
定价背后的生死 75
别人凭什么给你钱 78
第八章 风险投资是最厌恶风险的 81
风险投资为什么不投钱 83
什么是“验证过的商业模式” 85
希望彻底破灭 90
第九章 互联网模式更需要资源整合（一） 93
跳出自己看合作 95
真正的合作必须方向一致，但目标不同 98
当电视机遇到血压计 101
第十章 互联网模式更需要资源整合（二） 105
如何通过资源整合大幅降低成本 107
别人为什么愿意开放最好的资源给你 108
大平台才能吸引大玩家 113
第十一章 家电企业如何进行战略转型 117
家电业的辉煌与困境 119
全新的智能空调用户体验 121
全新的智能空调商业模式 127
第十二章 服饰企业如何进行战略转型 131
今天的第一名有可能在十年后消失 133
孩子丢失之痛 135
儿童智能鞋的真正价值 138
第十三章 汽车企业如何进行战略转型 143
未来的汽车本质上是什么 145
重构汽车产业链 148
未来汽车的盈利模式 152
第十四章 更多企业如何进行战略转型 157