Part 1 老板应有的人才观 5
第一章 得人才者得天下一味 5
追求速度害了企业 5
引进新人助企业永续发展 7
老板不懂为企业招才选将 9
人才是企业的核心竞争力 18
第二章 系统化招聘，助企业建立伟大团队 23
没有系统的团队是企业的灾难 23
如何帮接班人建立团队 26
组建团队的关键是核心人才 29
扩充队伍，找到“十大元帅” 32
系统化招聘，建“百人骨干团队” 35
第三章 招才选将是“一把手”工程 43
为企业选好领路人 43
当好企业的“人事主管” 46
做好企业的代言人 49
委托管理公司寻觅良将 51
Part 2 打造招才选将系统，复制专业人才 57
第四章 招聘企业最需要的良将 57
招才选将，老板要有全球性思维 57
莫强求，寻找适合自己的人才 62
好员工是“亲兄弟、父子兵” 65
选才先选“领头羊” 68
从表象辨“弱兵” 71
从潜质寻“良将” 92
第五章 招才选将的10个关键细节 113
确定招聘人数及人员分配 113
任命招聘“总领导” 119
拟定招聘方式及时间 121
确认招聘流程及分管领导 125
拟定培训时间及时长 130
召开招才选将动员会议 133
用“PK”增强应聘者的竞争意识 138
精彩复试选拔优秀人才 142
各岗位新人联合训练 145
召开招才选将总结会 152
Part 3 选好才，更要用好才 159
第六章 懂得授权与放权，正确激励与培养 159
“不知道”是老板最大的罪恶 159
不会带队伍，只能自己干到死 161
永远和员工在一起 169
做好“空降兵”的着陆工作 173
给新人机会就是给企业未来 175
让老员工重燃工作激情 180
第七章 靠文化聚拢人才，捏合团队 191
小企业靠老板，大企业靠文化 191
老板是宣传企业文化第一人 196
创建“老板心态”式企业新文化 199
靠文化打造复合型企业 203