基础篇 3
第一章 值得思考的问题：中国企业97%执行不力 3
中国企业97%处于执行不力状态 5
对真正执行力认识不足 8
执行力是领导力的体现 11
执行本质是简单 13
企业执行力是一种“达成绩效”的能力 16
企业管理中人人都是执行者 19
第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在 23
战略雷同，绩效为何不同 25
中外企业执行力构建现状及水平比较 27
目前国内企业构建执行力亟待做什么 29
没有制度保证就没有执行动力 33
中外企业管理差异背后的思考 36
第三章 让高效执行变得简单化是企业最好的出路 39
三环领导力模型完成任务 41
流程从程序上保障企业执行 43
组织是实现战略最有效的途径 46
企业文化的力量不容小觑 49
建设团队与发展个人同时进行 53
用权变理论来看待企业执行力 56
有话只说七分，给执行留下三分想象空间 58
学会有效掌控领导力 62
策略篇 69
第四章 策略一：明确发展目标，让企业战略简单化 69
企业没有目标就如同失去了航向的船 71
把创造顾客作为根本目标 74
管理者：别做太多决策，做好重大决策 76
拒绝企业能力范围之外的成长风险 79
通过“末日执行”促进竞争 83
第五章 策略二：深入浅出，让企业流程简单化 87
采用具体途径变革流程 89
不排除强强联手的方案 91
渐进式创新，流程要随企业的步伐改变 94
突破困难时期的执行“瓶颈” 97
不可忽视的流程：永远保持学习力 100
制订流程后：以身作则让他人追随 103
第六章 策略三：各尽其职，让双方协作简单化 107
执行给力的企业都是枯燥乏味的 109
给合适的人一件适合的事 112
执行前要“左顾右盼” 114
不是你的事让别人去执行 117
完善人际关系，促成执行协作 119
高明的人不站队，执行后期不困扰 123
第七章 策略四：赏罚分明，让部门考核简单化 127
利用“二八法则”简化部门考核 129
赏罚分明，踢人的同时也要拥抱人 131
有差异才是真正的公平 135
业绩不是唯一标准，但一定是标准之一 137
用最简单的方法打动那些不愿执行的懒虫 140
第八章 策略五：抓重点看大局，让企业制度简单化 145
企业败局：用最高效率做着无用功 147
制度简单，管理就不会那么复杂 149
破旧立新，打破企业从未改变过的模式 152
简单的制度更能激发心灵潜力 155
官僚主义制度要不得 159
好执行在于人性化制度 162
第九章 策略六：不拘一格用人才，让内部组织简单化 165
现任“夭折”，下一任怎么办 167
和“家族成员”划清界限 170
非正式团队同样重要 173
“精简高效”让队伍不拖沓 177
不拘一格，知人善任 180
第十章 策略七：落实一步到位，让高效执行越来越简单 183
不管规模多大也要像小公司一样执行 185
强调执行很重要，做到执行更重要 187
拆掉阻碍执行过程中的沟通“围墙” 191
只有偏执狂才能成就一番大事业 195
简单的执行，从细节入手 197
后记治“标”又治“本”，执行更给力 200