第一章 企业战略管理概述 1
第一节 战略管理的起源与发展 1
第二节 企业战略管理的基本观点 4
第三节 企业战略的构成要素 13
第四节 战略管理过程 19
第五节 战略的制定方法 23
第六节 企业战略管理的基本类型 24
思考题 26
第二章 企业外部环境分析 27
第一节 外部环境概述 27
第二节 宏观环境分析 30
第三节 行业环境分析 35
第四节 竞争对手分析 48
思考题 52
第三章 企业内部环境分析 53
第一节 企业独特竞争能力分析 53
第二节 企业管理能力分析 59
第三节 市场营销能力分析 63
第四节 企业财力资源分析 71
第五节 企业人力资源分析 77
第六节 生产运作状况分析 79
第七节 企业文化分析 81
思考题 88
第四章 环境分析技术与使命目标的确定 90
第一节 企业战略环境分析技术 90
第二节 企业使命与战略目标 103
思考题 108
第五章 企业总体战略 109
第一节 产品—市场战略 109
第二节 企业一体化战略 116
第三节 稳定型战略 118
第四节 收缩型战略 119
第五节 战略组合 120
思考题 122
第六章 经营单位战略 123
第一节 基本竞争战略 123
第二节 企业竞争战略选择与竞争地位 129
第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略 130
第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择 136
思考题 143
第七章 企业并购与战略联盟 144
第一节 企业并购类型、模式及动因 144
第二节 企业并购的实施 148
第三节 并购后管理整合 156
第四节 战略联盟的动机及形式 159
第五节 组建战略联盟应注意的问题 163
思考题 169
第八章 企业国际化经营战略 170
第一节 跨国企业概述 170
第二节 跨国企业基础理论 173
第三节 企业国际化经营的环境分析 181
第四节 企业国际化经营的战略选择 184
第五节 企业国际化经营的模式 186
第六节 国际化经营战略实施的关键问题 192
思考题 194
第九章 职能战略 195
第一节 财务战略 195
第二节 市场营销战略 198
第三节 生产与运作战略 199
第四节 研究与开发战略 200
第五节 人力资源战略 205
思考题 207
第十章 战略评价与战略选择过程 208
第一节 企业战略方案的评价 208
第二节 PIMS分析 220
第三节 汤姆森和斯特克兰方法 224
第四节 战略选择过程 226
思考题 228
第十一章 战略实施与控制 229
第一节 战略实施 229
第二节 战略控制 235
思考题 240
案例分析 241
案例一 《国民》报的战略出了什么问题？ 241
案例二 究竟错在哪里？ 242
案例三 IBM公司的战略管理 242
案例四 雷诺日产战略联盟 249
案例五 春兰进入摩托车行业 254
案例六 格兰仕的竞争战略 256
案例七 千年制药公司CEO访谈录 258
案例八 业务转型如何提振士气 262
案例九 适者生存 262
案例十 思科系统：为制造而并购整合 268
参考文献 286