第1章 绪论 1
1.1 现代项目管理的产生 1
1.2 项目管理学术的发展 2
1.3 项目管理资质认证 3
1.4 现代项目管理的应用 4
1.5 项目管理展望 7
第2章 项目管理的基本原理 9
2.1 项目 9
2.2 项目管理 12
2.3 项目范围管理 13
2.4 项目管理过程 18
2.5 项目生命期理论 23
2.6 项目利益相关者 27
2.7 项目沟通管理 28
2.8 项目合同管理 30
第3章 项目可行性研究与评价 35
3.1 项目可行性研究的主要内容 35
3.2 项目价值分析 42
3.3 项目风险分析 51
3.4 项目评估内容和方法 56
3.5 项目后评价内容和方法 60
第4章 项目时间管理 63
4.1 项目时间管理概述 63
4.2 网络计划技术 69
4.3 进度计划的优化 82
4.4 项目进度的控制 92
4.5 关键链项目管理 99
第5章 第5章项目费用管理 113
5.1 项目费用管理的基本概念 113
5.2 项目资源规划 119
5.3 项目费用估算 123
5.4 项目费用预算 126
5.5 项目费用控制 131
5.6 项目费用核算体系与分析 138
5.7 费用审计 139
第6章 项目质量管理 148
6.1 项目质量管理的基本概念 148
6.2 项目质量规划 153
6.3 项目质量控制 158
6.4 项目质量保证与质量管理体系 164
6.5 项目配置管理 169
第7章 项目风险管理 174
7.1 概述 174
7.2 风险管理规划 177
7.3 风险识别 180
7.4 风险定性分析 187
7.5 风险量化分析 190
7.6 风险应对 194
7.7 风险监控 197
第8章 项目组织与人力资源管理 199
8.1 项目组织 199
8.2 项目团队的组建 209
8.3 项目中的人力资源管理 216
第9章 项目采购管理 231
9.1 项目采购管理概述 231
9.2 采购计划的编制 233
9.3 采购计划的实施 239
9.4 项目合同管理 244
第10章 项目的决策理论与方法 254
10.1 项目决策概述 254
10.2 决策模型和方法 256
第11章 项目信息管理 277
11.1 项目信息管理概述 277
11.2 项目信息管理的主要内容及组织规划 279
11.3 项目管理信息系统 284
11.4 项目管理软件介绍 287
第12章 组织级项目管理 304
12.1 组织级项目管理的基本概念 304
12.2 组织级项目管理层次和过程 306
12.3 组织中的项目管理文化 308
12.4 组织级项目管理最佳实践 310
12.5 组织级项目管理成熟度模型 312
12.6 提升组织级项目管理能力的步骤 319
第13章 项目管理案例 322
13.1 ZY-X卫星研制项目管理案例 322
13.2 Y型号航空发动机研制项目管理案例 332
参考文献 339
附录A 累积泊松分布表Fπ（Q/λ） 341
附录B 熵函数定义的证明 344
附录C 熵函数的性质 350