第一章 成长型企业的烦恼 2
1．企业家的烦心事 2
2．来自一线的声音 11
战略与执行 11
组织与授权 12
标准与流程 13
人力资源与组织机制 13
IT支撑 14
会议现场 15
3．成长型企业的特点 18
企业的发展阶段 18
成长型企业与成熟型企业的特性对比 19
成长型企业通常会面临的问题 20
第二章 启动变革：行动总动员 26
1．变革的切入点在哪里 26
2．企业要“临危思亡” 39
3．启动变革 43
4．如何进行变革融冰 48
第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标 54
1．全体员工都要有战略意识 54
2．召开战略研讨会 58
3．战略制订VS战略执行 62
观点一：战略制订更重要 62
观点二：战略执行更重要 63
第四章 经营计划：承接战略的行动路径 70
1．从战略到经营计划 70
2．“两下两上”做经营计划 80
现象一：没时间做 81
现象二：安排人直接搞定 81
3．经营计划质询会 86
第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体 94
1．重塑绩效体系 94
问题一：考核指标无法对接战略 95
问题二：一些重要的经营要素被忽略了 96
问题三：绩效体系设计导向不科学 97
问题四：绩效文化执行不严格 97
问题五：公司目标与部门目标割裂 98
问题六：无法体现公平性 99
问题七：奖罚力度不足 100
问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭” 100
2．划小核算单元 104
3．塑造高绩效文化 110
4．薪酬与绩效改革 115
薪酬结构的调整 117
薪酬结构比例 118
考核指标的设计 118
达成共识 121
第六章 运营计划：经营计划层层分解执行 124
1．经营计划仅仅是开始 124
2．计划复盘 127
3．绩效“地震”怎么办 134
4．从经营计划到运营计划 137
第七章 人才变革：激发组织活力 144
1．人才变革是根本 144
2．激活用人机制 150
3．疏通多职业发展通道 154
任重道远，在奔跑中蜕变 177
后记 177
致谢 177
附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》 177
本问卷的结构 177
填写说明 178
有关测评分析 189