第1章 绪论 1
引例 李书福面临新难题 1
1.1 领导活动 2
1.2 领导 7
1.3 领导学的发展 12
1.4 中国特色的领导 14
思考题 16
案例分析 张瑞敏在颠覆中前进 17
第2章 领导者特质 19
引例 马云创业 19
2.1 领导特质理论概述 20
2.2 领导者的个性特征 30
2.3 领导者的智力与情商 37
2.4 价值观和道德 43
方法与艺术 45
思考题 45
专项技术测试与反馈 46
案例分析 怪咖史玉柱大撒把 50
第3章 领导行为 55
引例 总裁的第一要务 55
3.1 西方关于领导行为的经典研究 56
3.2 我国的相关理论研究 59
3.3 360度反馈工具 63
方法与艺术 64
思考题 65
专项技术测试与反馈 65
案例分析 宗馥莉：公主出山 66
第4章 领导者的权力、能力和影响力 70
引例 中国优秀公司如何培养领导力 70
4.1 领导者的权力 71
4.2 领导者的能力 77
4.3 领导者的影响力 81
方法与艺术 87
思考题 87
专项技术测试与反馈 87
案例分析 柳式“软着陆” 88
第5章 领导者道德与伦理 93
引例 企业领导更需要“王道” 93
5.1 道德伦理与价值观 94
5.2 领导道德与伦理的起源和发展 95
5.3 领导道德与伦理理论 101
5.4 领导道德与伦理行为 102
方法与艺术 109
思考题 109
专项技术测试与反馈 109
案例分析 用“仁义礼智信”管企业 110
第6章 追随者的激励 114
引例 员工激励的现状与挑战 114
6.1 激励概述 115
6.2 激励理论 116
6.3 激励理论观察 124
方法与艺术 126
思考题 126
专项技术测试与反馈 126
案例分析 我和华为 128
第7章 追随者队伍建设 132
引例 传承反复为哪般 132
7.1 追随者概述 133
7.2 工作满意度 135
7.3 授权 142
7.4 追随者群体与团队 149
方法与艺术 152
思考题 152
专项技术测试与反馈 153
案例分析 王雪红：逐鹿终端 154
第8章 权变理论 161
引例 女儿接班 161
8.1 菲德勒权变领导模型 163
8.2 路径-目标理论 165
8.3 情境领导理论 168
8.4 弗鲁姆-耶顿权变模型 170
8.5 领导者-成员交换理论 174
8.6 领导替代理论 177
8.7 权变领导与文化 179
方法与艺术 180
思考题 180
专项技术测试与反馈 181
案例分析 东阿阿胶的“奢侈路线” 181
第9章 领导者沟通与协调 186
引例 君子和而不同 186
9.1 领导者沟通 187
9.2 沟通中的冲突 194
9.3 领导者协调 198
方法与艺术 200
思考题 201
专项技术测试与反馈 201
案例分析 “70后”县委书记成长史 202
第10章 领导战略与文化 205
引例 心中装有愿景，你会与众不同 205
10.1 领导与战略 206
10.2 领导与文化 215
方法与艺术 223
思考题 225
专项技术测试与反馈 225
案例分析 梁稳根：受关注的背后 225
第11章 领导有效性与领导绩效 235
引例 联想集团的领导 235
11.1 领导有效性含义 236
11.2 领导绩效及其考评 239
11.3 领导有效性与领导绩效的讨论 245
方法与艺术 248
思考题 249
专项技术测试与反馈 249
案例分析 在试错中前行 250
第12章 领导者面临的现实挑战 252
引例 跨越东西方的文化鸿沟 252
12.1 适应和推动变革 253
12.2 领导多元化 261
12.3 建立学习型组织 266
12.4 领导知识型组织和知识型人才 268
方法与艺术 271
思考题 271
专项技术测试与反馈 272
案例分析 华为的管理变革 274
第13章 领导理论的发展 276
13.1 传统领导理论在中国的研究进展 276
13.2 领导理论发展的新趋势 279
13.3 领导新理论 281
方法与艺术 286
思考题 286
专项技术测试与反馈 287
参考文献 288