第一篇 医药新王朝，谁主沉浮？ 2
1．静下心、沉住气、大转变 2
2．医药企业家的三重困境 6
3．什么样的企业才有生存权 12
4．医药行业是好行业，还是差行业 20
5．中国医药企业发展的瓶颈在哪里 27
6．迎接行业九变大考 31
7．医药新王朝，谁主沉浮 36
第二篇 时势造英雄、英雄造时势 36
1．时势造英雄 44
2．英雄造时势 50
3．下一个英雄来自何方 66
4．英雄都在思考什么 72
5．英雄的三重境界和六种能力 76
第三篇 企业家与资本 82
1．上市公司为什么跑不赢 82
2．企业家出身决定企业模样 89
3．为什么行业外资本在医药行业鲜有成功 95
4．医药企业并购都是怎么玩的 98
5．并购整合必须先下手为强 101
6．只有并购选对，整合才能干对 103
7．并购没发力的企业缺什么 105
8．要并购，不要收购 107
第四篇 向前奔跑，努力成长 112
1．中国药企的百亿梦 112
2．怎样培育医药企业的核心竞争力 119
3．“三力”打造，构筑成长金字塔 125
4．新战略、老模式、旧步伐、四方步 130
5．企业长大了，还是长老了 135
6．医药企业的几种死法 139
7．思路真的很重要 144
8．为什么好企业能后来居上 152
9．医药企业需要拿来主义 159
第五篇 战略思想让企业领跑 164
1．中国医药企业家在战略层面的九个片面认识 164
2．做好战略顶层设计 170
3．目标是拿来干的 174
4．别让组织拖了后腿 178
5．指哪打哪真水平 181
6．步子要走好 185
7．并非条条道路通罗马 188
8．做好层层贯彻 191
9．没有检查评价就没有结果 194
10．有几种风险要控制 197
第六篇 战术行动让想法落地 202
1．医药企业需要十种人才 202
2．“微波炉”型人才 204
3．领军人才长什么样 207
4．什么人才需要引进，哪些人才需要培养 210
5．研发往何处走，企业向哪里去 215
6．做好研发发动机 220
7．管好研发特种部队 222
8．研发需要有能人 226
9．研发模式面面观 229
10．为什么没有大产品 233
11．大产品是如何炼成的 237
12．产品战略是先导战略 243
13．破解营销六大症结 246
14．营销破冰从“五心”抓起 253
15．重塑医药企业营销模式 256
16．营销战略如何制定 261
17．外企在华营销的七套拳法 267
18．内资企业成长的要诀 270
19．构建突破医药企业成长极限的营销三大体系 275
第七篇 百强药企兴衰之路 289
1．巨象：王者的足迹 289
2．雄狮：创新的昂首 299
3．大鳄：生存还是毁灭 309
4．猎豹：我的地盘我做主 318
5．困兽：未来的光明在哪里 324
6．新生代：“科学＋资本”的创业时代 329