第1章 每个人都要管好自己 1
凡事都要从自己身上找原因 1
干一行、爱一行、专一行、精一行 3
不断总结经验教训 5
自觉遵守劳动纪律 7
珍惜艰苦的环境，积极融人其中 9
心平气和面对每件事 12
服从总经理管理 15
活到老，学到老 17
经常问问自己的良心 20
感恩曾经帮扶过你的人 22
第2章 与你用心沟通财务工作 25
我的工作思想 25
让大家高兴地工作 26
营造和谐的工作环境 27
找准定位，努力工作 29
我的工作思路 31
求真务实，不断创新 35
日事日毕，日清日高 36
抓大放小，抓点抓实 37
我的工作关注 38
人的管理 38
事的管理 40
钱的管理 41
第3章 财务观 43
充分理解老板的财务观 43
财务管理最需要讲究诚信 44
放权既要信任又要监控 46
一分钱收支都要财务部门审核 47
财务工作是每个部门共同的事情 48
内控是财务管理的基础 50
统计信息永远取代不了会计信息 51
会计核算是财务部门的核心工作 53
原则性不能丢但要灵活处理每件事 54
不要把融资和税筹当作很深奥的事情 55
附3-1：全面财务管理体系 60
附3-2：牌匾模板 66
附3-3：全面财务管理概论 67
第4章 内控心得 80
不同时段，对内控内涵的理解不同 80
和谐文化，也是内控 82
不做假账，才是百年企业的生存之本 85
内控的基础是要有制度，制度好，内控就好 86
内控就是要告诉每个人工作要做什么 88
充分认识到人的管理在内控中的作用 91
内控标的有四个：收入、成本、费用、财产 94
建立汇报机制和奖惩机制，确保日常管理畅通 97
时刻掌控着资金链和信息链，确保企业安全 100
多管齐下，企业方能更好发展 102
附4-1：浅析企业制度建设 105
第5章 财务团队管理 109
不同团队管理，其管理原理是相似的 109
有目标，有使命感，有价值观 111
人事布局，重在和谐、高效 114
严明的纪律，领导要带头宣贯和执行 117
营造说话的环境，说真话，说实话 119
加强培训和引导，提高共识，提高素质 122
合理界定权力、责任、义务，工作才不会折腾 123
关心下属的待遇、工作和生活 126
每个团队都要有自己的专业色彩 128
要有强烈的时间管理概念 131
执行力是每个人都要做好的，特别是领导 134
以6S管理为出发点，维护团队形象和利益 136
附5-1：财务团队垂直管理 141
附5-2：各级行政负责人反馈财务工作规范 143
附5-3：财务团队6S管理 144
第6章 财务管理要做什么 147
管住你的下属，让他们自觉做好工作 147
遇到任何问题，都要有作为有思路 150
把账做好，财务管理才有基础 152
把好审核关，特别要重视财务人员的审核 154
资金要安全、盘活和高效利用 158
往来要清晰和对账 161
成本要深入分析和有效控制 165
费用要节省，要花得明明白白 168
存货要盘活，堆放要有序，存量要合理 171
固定资产要安全、盘活和高效利用 174
做好预算，财务管理才有目标 178
没有有效沟通，财务管理无从谈起 181
附6-1：各级财务负责人日常工作应注意事项 186
附6-2：成本管理工作 189
第7章 怎样才能做好会计核算 192
核算思路 192
明白什么是会计核算 193
牢记会计核算基础理论 195
财务负责人自己要有思路 200
核算规章 202
政策建立工作 202
科目设置工作 203
系统设置工作 206
实务规范工作 208
会计实务 210
存货核算工作 211
账务调整工作 216
损益结转工作 224
核算细节 225
摘要说明工作 226
凭证管理工作 227
账务审核工作 229
每天处理工作 232
会计信息 234
报表编制工作 234
分析编写工作 238
档案管理工作 240
附7-1：常用会计科目表 243
附7-2：特殊行业会计科目表 244