第1章 导论 1
1.1 可持续发展的本质 2
1.2 农村银行可持续发展的内涵与要素 4
1.3 农村银行可持续发展的必要性与原则 7
1.4 农村银行可持续发展的影响因素 10
1.5 农村银行可持续发展长效机制建设的途径 13
第2章 发展战略：农村银行可持续发展的关键 17
2.1 农村银行发展战略概述 18
2.2 价值导向农村银行发展战略的内涵 21
2.3 农村银行发展战略的制定 25
2.4 农村银行发展战略的实施 52
2.5 农村银行发展战略的编写要求及注意事项 56
2.6 BSC与农村银行战略管理 58
第3章 优化、再造流程与架构 65
3.1 ISO标准化管理与流程银行建设 66
3.2 OHSAS18001标准在流程安全评价中的应用 87
3.3 农村银行流程的特殊性与存在的缺陷 98
3.4 农村银行流程体系的建设与管理 101
3.5 组织架构的优化调整 116
第4章 全面风险管理机制建设（上）：组织框架 131
4.1 风险治理与组织分工 132
4.2 风险经理制建设 139
4.3 风险管理文化建设 161
第5章 全面风险管理机制建设（下）：业务层面 181
5.1 信用风险管理机制 182
5.2 市场风险管理机制 194
5.3 操作风险管理机制 201
5.4 流动性风险管理机制 211
5.5 声誉风险管理机制 224
第6章 战略导向的资源配置机制建设 233
6.1 全面预算体系 234
6.2 风险限额管理 283
6.3 经济资本管理 294
第7章 “风险—收益”平衡的绩效考核与薪酬激励体系建设 299
7.1 “风险—收益”平衡的绩效薪酬体系概述 300
7.2 岗位职责体系与岗位价值评估 304
7.3 “风险—收益”平衡考核的薪酬制度设计 326
第8章 信息科技支撑体系建设 337
8.1 农村银行信息科技的现状与发展趋势 338
8.2 农村银行集成管理信息系统框架 342
8.3 农村银行GRC管控平台 347
参考文献 353