第一章 问题的把握是管理的首要 1
1．工程项目管理的重要性 1
2．对项目管理重要性正确认识的障碍 2
3．建筑企业管理中存在的主要问题表现 2
4．建筑企业管理问题的总症结 3
第二章 项目管理现状、历史及变化特点 5
1．建筑产品的基本特点 5
2．建筑产品生产管理的难点 5
3．建筑工程的新需求 6
4．当前建筑市场的特点 6
5．项目管理的现状 7
6．我国建筑业发展的简要历史过程 9
7．施工管理体制和经营方式变迁 10
8．我国项目管理的历史发展规律 11
9．项目管理制度欠缺及改进方向 12
第三章 工程项目管理的几个范例 13
1．工程项目生产管理的准确性控制 13
2．大成公司鲁布革水电站项目管理 15
3．小浪底工程上的“三国演义” 16
4．上海环球金融中心 20
5．成功工程项目管理的共性 21
第四章 项目管理规程的原则 23
1．建筑产品的生产流程仍是建筑企业的基础 23
2．项目管理是建筑企业管理中的最大课题 23
3．建筑企业的管理中枢——项目管理规程 24
4．项目管理规程的目的 25
第五章 工程项目成本管理 26
1．成本——现代企业集约化生产的决定因素 26
2．建筑产品的销售价格与成本量 26
3．项目成本管理——项目管理的核心内容 28
4．难题——准确的成本分类及数据信息 29
5．成本管理数据信息的采集与项目管控方式 30
6．难中之难——成本管理中的量价分离 32
7．原始数据——成本管理的生命力所在 33
8．日常项目成本管理——基于成本标准的管控 34
第六章 项目管理规程的建立 36
1．产品——建筑工程项目是企业的命根 36
2．项目管理的基本要求 37
3．建筑产品生产管理基本流程 38
4．成功的基石——建立日常项目管理标准化机制 40
5．标准化秩序——管理节拍及日常管理线索的形成 42
6．建筑产品的日常生产——项目管理的真正使命 43
7．企业的管理体系是项目管理的根基 47
8．企业的管理制度必须围绕项目管理建立并发挥作用 48
第七章 建筑企业的市场经营 51
1．产品与服务是建筑企业经营的基础 51
2．建筑企业的经营能力 52
3．建筑企业的市场开拓 55
4．建筑企业的市场对接机构 59
第八章 建筑企业的管理体系 62
1．建筑企业的管理特点 62
2．管理体系的基本结构与内容 63
3．组织机构是管理体系的载体 66
4．管理体系的文件化表述 70
5．信息化是管理体系的现实要求 73
第九章 现代建筑企业 74
1．行业发展环境及企业的使命 74
2．当代建筑企业应有的基本特征 76
3．建筑企业的宗旨 76
4．建筑企业的利益取向 77
5．不同规模的建筑企业 78
6．建筑企业的创办 78
7．建筑企业的成长阶段性 79
8．对建筑企业的衡量与评价 79
9．建筑企业的领导人 80
附：项目管理规程 81