第一篇 战略眼光 4
第1章 未来展望 4
1.1 愿景 4
1.1-1 愿景是塑造未来的前提条件 4
1.1-2 愿景的构成 4
1.2 使命 6
1.2-1 决定企业使命的因素 6
1.2-2 企业使命的构成及表述 6
1.3 战略目标 9
1.3-1 战略目标的作用 10
1.3-2 设置战略目标的原则 11
1.3-3 企业战略目标的体系 11
1.3-4 国家战略目标的体系 12
第2章 发展边界 16
2.1 纵向边界 16
2.1-1 上游、下游 16
2.1-2 企业边界的确定 17
2.1-3 有关纵向一体化的错误观点 20
2.1-4 劳动分工、市场限制与纵向一体化 21
2.2 横向边界 22
2.2-1 规模经济与企业横向边界 23
2.2-2 范围经济与企业横向边界 25
2.2-3 学习曲线与企业横向边界 25
2.3 核心竞争力与企业边界 26
2.3-1 核心竞争力视角下的企业边界 27
2.3-2 供应链的模式与企业边界的理论模型 27
2.4 市场结构与企业边界 30
2.4-1 市场结构形态 30
2.4-2 市场结构状态 35
2.4-3 市场结构的功能 39
2.4-4 市场结构的优化 42
第3章 不确定性条件下的战略思维 50
3.1 不确定性的含义及产生机理 50
3.2 不确定性的分类 51
3.3 不确定性条件下的决策分析 54
3.4 不确定性条件下的战略思维 57
3.4-1 战略景观 58
3.4-2 战略宣言 59
3.4-3 战略成功 62
第二篇 战略分析 68
第4章 战略分析的基本方法 68
4.1 关键问题分析法 68
4.1-1 正确地提出问题 68
4.1-2 找出问题的解决办法 69
4.1-3 拟订详细的行动计划 70
4.2 关键因素分析法 72
4.2-1 确定关键因素的方法 72
4.2-2 通过关键因素建立竞争优势 75
4.3 SWOT分析法 75
4.4 BCG分析法 79
4.5 行业吸引力—竞争能力分析法 83
4.6 生命周期分析法 85
4.6-1 产品的生命周期 85
4.6-2 行业的生命周期 86
4.7 竞争优势分析法 91
第5章 国家战略态势分析 96
5.1 影响国家发展的因素分析 96
5.1-1 影响国家发展的基本因素 96
5.1-2 影响国家发展的动力因素 99
5.2 国家经济发展面临的挑战 102
5.2-1 生活水平低下问题 103
5.2-2 人口增长问题 103
5.2-3 工作短缺问题 104
5.2-4 基础设施问题 105
5.3 国别战略群体与全球竞争结构 106
5.3-1 生态位与战略群体 106
5.3-2 工业巨人国 107
5.3-3 人口大国 108
5.3-4 新星国和地区 110
5.3-5 前社会主义国家 111
5.3-6 工业小国 112
5.3-7 商品小国 113
5.3-8 拉美国家 113
5.3-9 维持生计国 114
5.3-10 战略群体内部进行彼此的竞争和合作 114
5.4 影响国家内在能力的关键因素 115
5.4-1 国家的文化、态度和价值观 116
5.4-2 国家的社会融合性 119
5.4-3 国家经济：要素的禀赋 119
5.4-4 国家的产业组织机构 122
5.4-5 政府的领导 123
5.4-6 评估国家的优势与劣势 125
5.5 国家的外部机遇与挑战 127
5.5-1 识别国家的机遇和威胁 127
5.5-2 识别国家的机遇与威胁的模型 127
5.5-3 日本在利用机遇上的成功 128
5.5-4 英国利用自身机遇的失败 129
5.5-5 新加坡从香港回归中寻找机遇 130
5.5-6 通过经济联合加强国家的竞争力 130
5.5-7 通过国家统一利用发展机遇 130
5.5-8 改变国家的联盟 131
5.5-9 中国可能成为挽救世界的第四大引擎 132
第6章 行业竞争结构分析 136
6.1 行业结构分析模型 136
6.2 决定行业竞争强度的决定性因素 138
6.2-1 潜在进入者的威胁 139
6.2-2 行业内现有企业之间的竞争 141
6.2-3 替代产品的威胁 143
6.2-4 买方的讨价还价能力 144
6.2-5 供应方的讨价还价能力 145
6.3 产业内部结构分析 146
6.3-1 战略集团 146
6.3-2 战略集团间的竞争 147
6.4 竞争对手分析 149
6.4-1 未来目标 149
6.4-2 竞争对手的假设 152
6.4-3 竞争对手的现行战略 153
6.4-4 竞争对手的能力 154
6.4-5 竞争对手的反应轮廓 155
6.4-6 市场信号辨识 157
第7章 企业资源和竞争能力分析 164
7.1 企业资源和内部环境 164
7.1-1 企业资源 164
7.1-2 企业内部环境 166
7.2 影响企业竞争力的因素 168
7.2-1 市场因素 168
7.2-2 信息技术因素 170
7.2-3 技术创新因素 173
7.2-4 组织因素 174
7.2-5 人力资本因素 177
7.2-6 企业文化因素 179
7.2-7 资本因素 182
7.3 企业竞争力的评估指标 184
7.3-1 企业竞争力的指标体系 184
7.3-2 主要评估指标的含义与确定方法 186
7.4 评估企业竞争力的核心问题 194
7.4-1 评估企业目前的战略运行效果 194
7.4-2 企业的资源强势和弱势是什么？企业所面临的外部机会和威胁有哪些 195
7.4-3 企业的价格和成本是否具有竞争性 203
7.4-4 公司的竞争地位如何 207
7.4-5 公司面临的战略问题是什么 208
第三篇 战略描述 214
第8章 国家竞争战略 214
8.1 国际竞争力概述 214
8.1-1 国际竞争力的概念 214
8.1-2 国际竞争力的核心内容 214
8.1-3 国际竞争力的评价体系 215
8.2 主导国际竞争力的核心力量 217
8.2-1 基础设施 217
8.2-2 金融资产 218
8.2-3 经济体制 219
8.2-4 人力资本 219
8.2-5 国际化水平 219
8.3 国际竞争力的战略突破 220
8.3-1 国家的战略眼光 220
8.3-2 国家的战略态势 222
8.3-3 政府在开放经济中的作用 225
8.4 国家的战略行动 229
8.4-1 国家的投资政策 229
8.4-2 国家的产业政策 233
8.4-3 国家的贸易政策 244
8.4-4 新型工业化视野中的创新之路 250
第9章 企业竞争战略 256
9.1 通用竞争战略 256
9.1-1 成本领先 258
9.1-2 别具一格 262
9.1-3 集中一点 268
9.1-4 夹在中间 269
9.1-5 通用竞争战略的风险 270
9.2 基于行业不同发展阶段的竞争战略 272
9.2-1 零散型行业的竞争战略 272
9.2-2 新兴行业中的竞争战略 277
9.2-3 成熟行业的竞争战略 279
9.2-4 衰退行业的竞争战略 285
9.3 居于行业不同竞争位置的战略 292
9.3-1 行业领导者的战略 292
9.3-2 行业跟随者的战略 294
9.3-3 弱小业务的战略 295
9.4 进攻战略 296
9.4-1 进攻领先者的条件 297
9.4-2 进攻领先者的途径 297
9.4-3 阻止领先者的报复 299
9.4-4 领先者脆弱性的信号 300
9.5 防御战略 301
9.5-1 挑战者的入侵 302
9.5-2 防御战术 303
9.6 国际化经营战略 308
9.6-1 企业国际化经营的原因 308
9.6-2 国际化经营的环境因素分析 309
9.6-3 进入国际市场的方式 313
9.6-4 国际化战略的类型 317
9.6-5 多国家战略与全球战略 318
9.6-6 全球战略和竞争优势 320
9.6-7 利用战略联盟来提高全球竞争力 322
第四篇 战略成功 328
第10章 战略实施与控制 328
10.1 建立与战略相匹配的组织结构 328
10.1-1 静态与动态 329
10.1-2 集权与分权 330
10.1-3 正规与非正规的组织结构 331
10.1-4 组织结构的选择 331
10.2 建立有效的资源配置系统 338
10.3 形成相应的领导风格和企业文化 342
10.4 战略控制 343
10.4-1 战略控制的目的 344
10.4-2 战略控制的原则 345
10.4-3 战略控制的主要内容 345
10.4-4 战略控制系统 346
10.4-5 战略控制的成见 347
第11章 战略管理 350
11.1 战略管理的产生与发展 350
11.2 战略管理的主要理论学派 352
11.3 战略管理过程 357
11.4 战略趋同下的管理创新 360
11.4-1 战略趋同的原因分析 360
11.4-2 战略趋同的结果 362
11.4-3 应对战略趋同的战略 363
11.5 战略转变与战略更新 366
11.5-1 战略有效性 366
11.5-2 战略转变与战略更新 367
主要参考文献 371