谁该拥有决策权？ 1
概要 1
突破瓶颈 4
全球与区域决策 6
核心管理层与业务部门决策 8
跨职能决策 11
公司内部与外部合作伙伴决策 13
循证管理 21
概要 21
什么取代了智慧 23
拥有循证管理人员 30
要求证据 31
考察逻辑 32
将组织视作一个未完工的模型 34
拥抱智慧的态度 36
会有所不同吗？ 37
停止规划开始决策 47
概要 47
当规划出现问题时 50
时间效应 51
业务部门效应 53
以决策为重心的战略规划 54
去除眼障明智决策 65
概要 65
不能看到信息 68
不能找到信息 70
不能利用信息 73
不能共享信息 77
冲破藩篱 78
依靠分析法进行竞争 83
概要 83
对一个分析型公司的实例解析 87
他们的优势之源 91
前路漫漫 98
决策与意愿 103
概要 103
大脑深处探秘 105
理智与情绪 106
风险与奖赏 108
狩猎的刺激 109
让我看到钱 111
甜蜜的报复 112
恐惧和厌恶 113
直面恐惧 114
不幸之轮 115
认识大脑 117
克服优柔寡断的文化 121
概要 121
一切从对话开始 124
对话如何成为行动 127
后续工作和反馈 132
决策中的隐藏陷阱 139
概要 139
先入为主陷阱 142
安于现状陷阱 144
沉没成本陷阱 147
肯定证据陷阱 149
设定陷阱 150
估计和预测陷阱 154
有备无患 158
作者简介 159