第一章 浪费经济的结果 1
一、太平洋经济的“滑交” 1
二、害人害己的由来 3
三、日本公司的致命器官 6
四、切掉日本公司的“肥肉” 15
第二章 话谈小气 23
一、小气哲学 23
二、阻止危机打开的人墙 29
三、起死回生之术 34
四、打开危机的处方 42
第三章 成本降低的实践 49
第一原则 排除人的损失 49
战略1 发现潜在的过剩人员 49
战略2 不要自我增殖间接人员 51
战略3 省略无益的工作 56
战略4 消除事务的过剩人员 59
战略5 进行扩大各自的职务 62
战略6 采用成果主义思想 65
第二原则 在原材料的购入上采用价值分析 73
战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材 73
战略8 价值分析向全公司推进 81
第三原则 排除管理上的损失 85
战略9 贯彻少数精锐主义的产品政策 85
战略10 彻底进行重点销售与合算销售 90
战略11 导入排除事故与不良品的生产管理 96
战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品 100
第四原则 排除空间的损失 104
战略13 计算土地的机会成本 104
战略14 不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢 106
战略15 削减配销成本 108
第五原则 不要忘了时间就是金钱 111
战略16 将时间的损失换成金钱看看 111
战略17 缩短全日程周期 113
第六原则 将新思想导入经营里 116
战略18 向最重要目标实践集中主义 116
战略19 发挥灰姑娘的精神 120