前言 1
第一部分 体制创新 12
01三峡工程的建设管理体制 12
1.1三峡工程建设管理体制的渊源 12
1.2三峡工程的体制创新 27
1.3三峡工程建设管理体制创新的意义 35
02投资管理 46
2.1投资概算 46
2.2投资管理的难点分析 49
2.3投资管理机构设置 52
2.4投资管理体制 54
2.5三峡工程的投资管理效果评价 64
第二部分 资本运营 72
03融资决策 72
3.1三峡工程融资环境 72
3.2三峡工程资金需求特点 82
3.3三峡工程融资方式 85
3.4三峡工程融资策略 87
04债务融资 94
4.1积极争取国家政策性贷款 94
4.2竞争性引入国内商业银行贷款 99
4.3使用条件优惠的国际资本 100
4.4创新性地利用企业债务融资 105
05股权融资 128
5.1优质资产的上市融资 128
5.2股权分置改革 157
5.3整体上市 168
06多元化融资成效分析 190
6.1基于企业生命周期融资理论的分析 190
6.2基于杠杆原理的分析 195
6.3基于资本结构权衡理论的分析 200
6.4基于市场时机理论的分析 204
6.5多元化融资的综合效益分析 210
07风险管控 216
7.1资本运营风险分析 216
7.2防控措施及成效 222
第三部分 战略转型 236
08战略再定位 236
8.1外部环境 236
8.2三峡总公司的资源和能力 246
8.3战略转型的发展方向 247
8.4战略转型的措施 255
8.5战略转型的绩效总结 260
09并购重组 264
9.1并购的策略和方向 264
9.2战略投资的典型案例 265
9.3资产重组的并购案例 273
9.4营造和谐共赢环境的投资案例 281
结语 291
参考文献 297