1 绪论 1
1.1 本书的研究意义 1
1.2 本书的结构安排 3
2 内部劳动力市场与专用性人力资本的基本理论 5
2.1 内部劳动力市场的基本理论 5
2.1.1 企业内部劳动力市场的成因 5
2.1.2 企业内部劳动力市场的理论假说 7
2.1.3 企业内部劳动力市场的主要特征 9
2.1.4 内部劳动力市场的运行机制 15
2.2 专用性人力资本的基本理论 28
2.2.1 人力资本与专用性人力资本 28
2.2.2 专用性人力资本的主要特征 31
2.2.3 专用性人力资本的新发展 33
2.3 本章小结 38
3 内部劳动力市场中的专用性人力资本投资机制 39
3.1 专用性人力资本投资的途径及其特征 39
3.1.1 专用性人力资本的形成途径 39
3.1.2 影响专用性人力资本投资的因素 42
3.1.3 专用性人力资本投资的互补性特征 43
3.2 内部劳动力市场与专用性人力资本投资的相关性分析 45
3.3 在职培训与专用性人力资本形成 47
3.3.1 在职培训的相关理论演变 47
3.3.2 通用性培训与专用性人力资本形成 50
3.4 本章小结 56
4 内部劳动市场中的专用性人力资本治理机制 58
4.1 内部劳动市场中的专用性人力资本治理框架 58
4.2 专用性人力资本投资的激励机制 59
4.2.1 企业视角的专用性人力资本投资激励机制 60
4.2.2 员工视角的专用性人力资本投资激励机制 62
4.2.3 约束机会主义行为的专用性人力资本投资激励机制 63
4.3 人力资本专用化下的企业治理结构 68
4.3.1 基于人力资本专用化的企业治理分析框架 68
4.3.2 人力资本专用性与剩余控制权 70
4.3.3 人力资本专用性与剩余索取权 74
4.4 本章小结 76
5 国有企业内部劳动力市场与人力资本投资状况分析 77
5.1 国有企业内部劳动力市场状况 77
5.1.1 国有企业内部劳动力市场特征分析 77
5.1.2 国有企业内部劳动力市场的调查分析 79
5.2 国有企业人力资本的投资状况 88
5.2.1 国有企业人力资本投资特征分析 88
5.2.2 国有企业人力资本投资方式调查分析 90
5.3 本章小结 94
6 发达国家内部劳动力市场的比较分析 95
6.1 发达国家企业内部劳动力市场模式 95
6.1.1 日本企业的内部劳动力市场模式 95
6.1.2 美国企业的内部劳动力市场模式 100
6.1.3 日、美两国企业内部劳动力市场模式的差异分析 102
6.2 发达国家企业内部劳动力市场的发展趋势：以日本为例 107
6.2.1 日本企业内部劳动力市场面临的挑战 107
6.2.2 发展趋势一：从终身雇佣走向柔性雇佣 108
6.2.3 发展趋势二：从年功序列工资走向绩效薪酬 111
6.3 对完善我国内部劳动力市场的启示 115
6.4 本章小结 119
7 国有企业内部劳动力市场中专用性人力资本的投资与治理 121
7.1 专用性人力资本投资促进政策 121
7.1.1 营造促进专用性人力资本投资的企业环境 121
7.1.2 进行专用性人力资本投资的方式方法 126
7.2 完善专用性人力资本治理的措施 132
7.2.1 基于人力资本专用性特征的雇佣管理 132
7.2.2 基于大型国有企业特征的职业生涯管理 135
7.2.3 基于人力资本成长特征的激励机制 139
7.2.4 基于共同治理的和谐劳动关系 141
7.3 对促进民营企业专用性人力资本投资与治理的启示 144
7.3.1 民营企业专用性人力资本投资与治理存在的问题 144
7.3.2 在民营企业建立内部劳动力市场 149
7.3.3 改进民营企业专用性人力资本投资与治理的建议 153
7.4 本章小结 156
参考文献 158
附录调查问卷 167
致谢 174